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工资
C.
奖金
D.
税收
E.
分红
25.
组织变革可能采取的类型有
(
)
A.
周期性变革
B.
偶然性变革
C.
渐进性变革
D.
计划性变革
E.
经验性变革
26.
创造性是管理工作的一个重要因素。创造过程的阶段组成包括
(
)
A.
无意识地察看，非意识所能办到的
B.
直觉，把无意识和有意识连起来
C.
带着问题，有意识地观察
D.
洞察力，是努力工作的结果
E.
合乎逻辑的系统阐述
三、填空题
(
本大题共
8
小题，每空
1
分，共
8
分
)
27.
“扁型的”组织层次较少，其管理幅度往往
__________
。
28.
组织与管理的外部环境包括：外部经济环境、
__________
、外部社会环境和外部政治法律环境。
29.__________
是统帅组织内部人们思想行为的共同价值观、理想、信念和风气，是组织内部诸要素中最重要的核心要素。
30.
在企业内、外部信息沟通中，一般要求传递给不同部门的文件需要留有
__________
。
31.
分形工厂动态组织结构由两部分组成：一是团队组织形式、面向流程的
__________
；二是支持项目组的快速响应的信息网络。
32.
行政方法是依靠行政领导的权力来实现管理职能的一种方法，其特点是具有
__________
。
33.
目标管理的概念是美国管理学家
__________
在《管理的实践》一书中首先提出的。
34.
“理性经济人、社会需要人、自我实现人、复杂人”概念，是
__________
提出来的。
四、名词解释
(
本大题共
5
小题，每小题
3
分，共
15
分
)
35.
委任
36.
开放式办公室
37.
大量生产
38.
社会技术系统
39.(
企业的
)
社会责任
五、简答题
(
本大题共
4
小题，每小题
5
分，共
20
分
)
40.
简述福莱特的组织理论。
41.
简述分散决策的缺点。
42.
简述员工在职培训的流程或主要步骤。
43.
领导效果的途径—目标方法中提出了哪四种类型的领导行为
?
六、论述题
(
本大题共
2
小题，每小题
8
分，共
16
分
)
44.
试论述西蒙的组织决策理论。
45.
试概述组织变革的动因与动力。
七、案例分析题
(
本大题共
1
小题，共
9
分
)
46.
某企业近来效益不佳。企业领导分析其原因是对中层经理的激励不足：主要是中层经理的薪酬水平过低，只有工资和奖金两种形式，薪酬结构层次少，很少能参与平时的决策活动。许多中层经理人员抱怨工作单调乏味。根据以上的情况，请列举出主要的激励技术
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