合作伙伴不当，不仅会腐蚀企业的利润，还会使企业失去与其他企业合作的机会，从而无形中抑制厂企业竞争力的提高。
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：
1．合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。唯有合作企业拥有各自的核心竞争力，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时。准确的市场信息，快速高效的物流，快速的新产品研制，高质量的消费者服务，成本的降低等。
2．拥有相同的企业价值观及战略思想。企业价值观的差异表现在，是否存在官僚作风，是否强调投资的快速回收，是否采取长期的观点等。战略思想的差异表现在，市场策略是否一致，注重质量还是注重价格等。可见，若价值观及战略思想差距过大，合作必定以失败而告终。
3．合作伙伴必须少而精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。在具体的选择过程中，经理人员一定要慎重考察如下内容：
·协作态度，包括良好的业务联系，提供信息、的态度、对意外事件的处理态度和措施。
·质量保证，包括事故的发生情况，质量问题。
·社会信誉主要指其他进货商对他的评价。
·按期交货的保证情况。
·生产保证情况，主要指安全生产。
·从运输、联络方面来考察供应商所处的地理条件。
一旦选定后，则应建立战略合作关系。 |
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