人力资源经验分享:案例著名民营企业文化
“三零”企业:零内耗、零腐败、零亏损。
太平洋建设从诞生的那天起,“家族制”是“零”,“家长制”是“零”。
“两C”垂直的理性思考:集团对财务和材料(简称“两C”)人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导,更提升了下属企业的廉洁形象,有效防范腐败行为。
太平洋建设十大哲学思想
企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论
经