人力资源经验分享：绩效管理是过程管理

来源： 　点击数： 　录入时间：07-08-20 16:24:40

作一次年度总结，然后把绩效考核结果应用到部门、员工的薪酬激励、岗位调动、培训发展等方面。另一方面，每月对岗位绩效进行评分，评分结果作为年度考核的参考，每月的评分小结使企业及时了解绩效管理执行的情况，以便做出调整和改进，保证了企业达成年度工作目标。

项目成果：

该绩效体系在设计院运行一年多时间。结果证明，起到了整合企业原有各项管理
制度、促进业务流程优化的作用，全面、深入地推动了企业内部管理，显著地提升了企业整体绩效水平。

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