窗口。全球信息网络和企业经营的透明导致创新产品或首先上市的产品保持市场统治地位的机会不断减少。竞争促使人们更快地模仿、甚至超越最初被视为创新的产品。知识产权不能得到长期保护,或者更容易被侵犯。同时,品牌忠诚度也在下降。
为利用新产品增加收入,公司必须培养在目标市场更快推出极有特色的产品的能力。同样重要的还有建立“思想基础设施”———一种能捕捉到新思想,对其进行分析,并将其转化为创新的流
程。
趋势八:迅速改变行业和市场界线。贸易壁垒的消失正在重新定义全球市场,而技术进步及其他因素使娱乐和电信等到行业的界线日益模糊。以当今的创新速度,在不断发展的全球市场进行竞争要求对能力和规模进行迅速的调整。
公司必须继续缩短并购与这一行动开始产生价值之间的时间。研究发现,通过并购活动工业化实现价值的公司有几个共同特点。其中包括具备一个有经验且敬业的融合团队、认真实施与文化变革和人力绩效相关的计划。
趋势九:公众日益要求更高的企业透明度和更好的管理与责任感。实行更严格的会计和报告标准及提高透明度,这种呼声不仅来自管理机构,还来自员工和股东。现在股东也例行地要求公司提供环境记录、雇用和解雇情况、公平贸易政策以及慈善捐助情况。许多在线经营实践也已在公众的监督之下。而高绩效企业将越来越青睐那些不仅仅将管理视为一套限制措施,而且将其视为创造价值的方式的企业。
趋势十:生命科学经济蓬勃发展。人类基因组排序、信息技术的进步,以及发达国家人口老龄化等趋势,刺激着健康支出和生命科学经济的发展,其影响已涉及许多行业,包括保险、农业经济、食品及消费品。
尽管大部分企业不会立即或同时感受到所有这些趋势的影响。但高绩效企业已逐渐意识到,通过动员合适的主管,特别是最适合的计划管理人员以及改革者来单独处理每项要求,公司便能成功地踏上发展其愿景和企业战略的征程。成功公司的经验印证了已故历史学家威尔。杜兰的话———未来不是自然发生的,而是人创造的。