二、总体目标及系统范围
2.1 系统总体目标
经过系统调研和与各部门相关人员的交流过程中,可以看到A企业整个业务处理模式基本上还是比较规范和完整,ERP系统应用的管理基础比较好,各部门管理人员和业务人员对系统建设热情也较高,尽管在一些跨部门的业务流程中有一些冲突和问题,但从总体来看基本上可以确定整个系统建设的总体目标:
l 将现有的按销售计划和库存组织生产的作业模式转变为按订单和销售预测组织零部件并按客户实际需求进行最终产品装配加工的生产作业方式;
l 部门业务在系统的处理过程中进行一定的控制,以求进一步规范和完善内部业务流程;
l 利用网络将各部门的大量业务信息集成,以做到信息共享和快速反应;
l 实现企业内部各种管理费用的预算指标和控制和项目预算指标和控制;
l 借助计算机系统工具优化公司内部物流、资金流和信息流,理顺生产经营环节中的各种业务关系;