某装配型制造企业ERP系统需求分析-中国自考网

某装配型制造企业ERP系统需求分析

来源：　点击数：　录入时间：07-08-20 16:27:35

一、项目背景
　　某摩托车组装企业（以下简称A企业）企业资源计划系统（ERP）是该公司为实现信息化管理而实施的计算机集成项目。项目按照公司发展战略需求，以公司信息化、自动化管理为目标，通过企业信息化中心平台、网络平台、企业ERP应用以及办公自动化系统的建设，以全面提高公司生产经营管理水平，增强技术开发能力，提高企业综合经济效益，增强企业的竞争与应变能力。
　　在面对以3C（顾客、竞争力、

变化）为特征的新经济时代的市场竞争环境下，A企业从企业生存发展的需要出发，本着“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，把逐步建立ERP纳入企业发展战略规划，因此，开发和应用企业管理信息化系统是A企业计算机技术应用发展的必然趋势，是A企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的重要战略手段，也是公司实现经营战略目标的迫切需求。
　　A企业成立于1996年，是一个以踏板车为主要产品的生产厂家。企业有员工300名，利用得天独厚的配套环境和便利的交通条件以及与国外企业多年合作吸取的先进经验和技术，凭借自身努力，不断创新、发展壮大，取得了良好的经济效益和社会效益。2001年4月，公司通过了ISO9002国际质量体系认证，在2002年第九届中国专利技术博览会上，参展产品均获得了金奖。公司产品销量比每年以30%的速度增长，利润总额及上交国家税收每年都创下新高，是一个增长性很快的企业。
　　通过A企业ERP的实施，将全面提高企业的综合效益，实现计算机资源共享和信息共享，向公司领导及时提供产品研制、生产、销售、财务和质量等重要信息，为领导快速决策提供有力支持，使公司管理制度化和规范化，提高公司的管理效益和管理水平，加速现代企业制度改革步伐，提高企业的全球市场综合竞争力，提高产品设计生产、制造和销售对市场需求的响应速度。

二、总体目标及系统范围
　　2．1 系统总体目标
　　经过系统调研和与各部门相关人员的交流过程中，可以看到A企业整个业务处理模式基本上还是比较规范和完整，ERP系统应用的管理基础比较好，各部门管理人员和业务人员对系统建设热情也较高，尽管在一些跨部门的业务流程中有一些冲突和问题，但从总体来看基本上可以确定整个系统建设的总体目标：
　　l 将现有的按销售计划和库存组织生产的作业模式转变为按订单和销售预测组织零部件并按客户实际需求进行最终产品装配加工的生产作业方式；
　　l 部门业务在系统的处理过程中进行一定的控制，以求进一步规范和完善内部业务流程；
　　l 利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应；
　　l 实现企业内部各种管理费用的预算指标和控制和项目预算指标和控制；
　　l 借助计算机系统工具优化公司内部物流、资金流和信息流，理顺生产经营环节中的各种业务关系；

　　ERP系统实施应用的目的就是全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一起来。通过ERP信系的实施应用，建立覆盖整个公司经营管理的信息化系统管理平台，从而规范生产经营过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系。解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、供应和销售、库房、质量、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；为企业建立面向新经济时代环境下对企业大规模定制模式的要求提供基础保障。系统建设将以整个ERP管理思想为指导原则，结合公司企业实际应用，尽量遵循ERP系统要求进行业务规范和设计。解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。

　　2．2 系统范围
　　在企业信息平台和网络传输平台的基础上，开发

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