|
浙江省
2008
年
1
月高等教育自学考试
现代企业管理(一)试题
课程代码:
02625
一、单项选择题
(
本大题共
20
小题,每小题
1.5
分,共
30
分
)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.
管理的本质是(
)
A
.人员配备
B.
领导
C.
协调
D.
处理好人际关系
2.
管理的职能不包括(
)
A
.计划
B.
组织
C.
领导
D.
沟通
3.
罗伯特·卡茨认为,管理者要具备三类技能,其中之一是(
)
A
.技术技能
B.
管理技能
C.
领导技能
D.
学习技能
4.
首先提出管理职能理论的是法国人(
)
A
.亚当
B.
泰罗
C.
梅奥
D.
法约尔
5.
美国麦格雷戈教授认为,如果人的本性是坏的,则管理中需要采用(
)
A
.
X
理论
B.Y
理论
C.
超
Y
理论
D.Z
理论
6.
管理原理具有许多特征,其中之一是(
)
A
.营销性
B.
生产性
C.
客观性
D.
财务性
7.
根据业绩考核结果,对员工进行奖惩,这是采用了管理中的(
)
A
.法律方法
B.
行政方法
C.
经济方法
D.
教育方法
8.
如果一个人愿意做周围的人所期望的事,则此人的道德发展阶段处在(
)
A
.前惯例层次
B.
惯例层次
C.
原则层次
D.
自我层次
9.
企业认真贯彻“谁污染谁治理”,是属于(
)
A
.对环境的伦理行为
B.
对员工的伦理行为
C.
对顾客的伦理行为
D.
对所在社区的伦理行为
10.
决策方法中的经营单位组合分析法,“双高”经营单位是指(
)
A
.金牛
B.
明星
C.
幼童
D.
瘦狗
11.
决策方法中的经营单位组合分析法,“高地位,低增长”经营单位是指(
)
A
.明星
B.
金牛
C.
幼童
D.
瘦狗
12.
把计划分成战略计划和战术计划,这是按哪种分?(
)
A
.时间
B.
职能
C.
明确度
D.
综合性程度
13.
企业资源计划的英文缩写是(
)
A
.
MRP
B.MRP
П
C.ERP
D.CRM
14.
当出现哪种情况时,管理幅度可小些?(
)
A
.管理者工作能力较弱
B.
下层工作能力较强
C.
管理者处较低层次
D.
组织环境比较稳定
15.
组织中,领导者的权力高度集中会(
)
A
.降低决策质量
B.
提高组织适应能力
C.
提高员工士气
D.
增加员工收益
16.
布莱克的管理方格图理论,把
1.9
型领导方式称为(
)
A
.乡村俱乐部型
B.
中庸型
C.
贫乏型
D.
团队型
17.
领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括(
)
A
.培训激励
B.
批评激励
C.
工作激励
D.
社会激励
18.
沟通类别中,肢体动作是属于(
)
A
.非言语沟通
B.
书面沟通
C.
口头沟通
D.
电子媒介沟通
19.
在控制工作中,要求准确地反映工作实绩,这是属于(
)
A
.适时控制
B.
适度控制
C.
客观控制
D.
弹性控制
20.
在创新职能中,一个企业进行产权多元化,则属于(
)
A
.目标创新
B.
技术创新
C.
制度创新
D.
环境创新
二、填空题
(
本大题共
10
小题,每空
1
分,共
20
分
)
请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
21.
管理是社会组织中,为了实现预期的
________
,以
________
为中心进行的协调活动。
22.
按照明茨伯格的管理角色理论,管理者扮演的角色有决策角色、
________
角色、
________
角色。
23.
管理的基本原理包括:系统原理、人本原理、
________
原理、
________
原理、伦理原理。
24.
有用的信息具备三个主要特征,即:高质量,
________
,
________
。
25.
决策的特点包括:目标性,可行性,选择性,动态性,
________
性和
________
性。
26.
组织的外部一般环境包括政治环境,
________
环境,
________
环境,技术环境,社会文化环境五个方面。
27.
企业资源计划包含三大模块,即
________
模块,
________
模块和生产控制管理模块。
28.
部门化的方式一般有区域部门化,
________
部门化,
________
部门化和矩阵组织。
29.
领导的作用主要包括激励作用、
________
作用和
________
作用。
30.
需要层次理论认为,人的需要有生理需要、安全需要、
________
需要、
________
需要和自我实现需要五个方面。
三、名词解释
(
本大题共
5
小题,每小题
2
分,共
10
分
)
31.
管理原理
32.
组织文化
33.
创新
34.
控制
35.
计划
四、简答题(本大题共
4
小题,每小题
5
分,共
20
分)
36.
管理的人本原理。
37.
改善组织伦理行为的途径。
38.
塑造组织文化的主要途径。
39.
领导的艺术。
五、论述题(本大题共
2
小题,每小题
10
分,共
20
分)
40.
费德勒的权变领导理论。
41.
如何克服沟通的障碍?
|