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浙江省
2008
年
1
月高等教育自学考试
现代企业管理(二)试题
课程代码:
02626
一、单项选择题
(
本大题共
25
小题,每小题
2
分,共
50
分
)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.
运营战略要坚持其中一个基本点,就是(
)
A.
人力资源
B.
质量
C.
财务
D.
销售
2.
炼油厂这种生产企业,应采用的制造流程是(
)
A.
单件小批量
B.
成批多品种
C.
流水线
D.
连续生产
3.
下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门(
)
A.
毛坯车间
B.
加工车间
C.
仓库
D.
研究所
4.
有效作业时间构成中理论上应不包括(
)
A.
工艺加工时间
B.
质量检验时间
C.
工序等待时间
D.
准备结束时间
5.
大量生产类型的特点之一是(
)
A.
品种多
B.
品种少
C.
单一产品产量小
D.
生产过程不稳定
6.
组织流水生产要求(
)
A.
产量不要太大
B.
工序要复杂
C.
制造工艺相对稳定
D.
劳动力素质要很高
7.
成组技术的核心部分是(
)
A.
相似结构
B.
分类编码系统
C.
加工单元
D.
加工中心
8.
在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?(
)
A.
非生产工作时间
B.
非工人造成的损失时间
C.
工人造成的损失时间
D.
作业时间
9.
发电厂、炼油厂、炼钢厂等企业,一般的定员方法是(
)
A.
按时间定额定员
B.
按产量定额定员
C.
按看管定额定员
D.
按岗位定员
10.
在总体计划中,在有限的生产资源和市场需求条件约束下,求得利润最大化的总产量计划,这种方法是(
)
A.
盈亏平衡分析法
B.
线性规划法
C.
图解法
D.
因果图法
11.
很多服务企业总体计划的编制中,因为其产品的不可存储性,因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求(
)
A.
调节服务能力
B.
利用外部力量
C.
利用库存
D.
通过加班
12.
在生产任务稳定条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期(
)
A.
成正比
B.
成反比
C.
不成比例
D.
非线性关系
13.
在制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产日期应提前的天数,称为(
)
A.
生产提前期
B.
投入提前期
C.
出产提前期
D.
加工提前期
14.
对进行中的生产系统作日常性控制,这种方式是(
)
A.
事前控制方式
B.
事中控制方式
C.
事后控制方式
D.
人工控制方式
15.
多品种周期性生产进度控制的重点是(
)
A.
设备故障的控制
B.
停工待料现象的控制
C.
零部件配套控制
D.
质量控制
16.ERP
适用于(
)
A.
制造行业
B.
服务行业
C.
信息技术行业
D.
所有行业
17.
行业的市场扰动度大,则企业(
)
A.
采用大规模生产
B.
采用大规模定制
C.
采用单件小批生产
D.
采用精益生产
18.
库存控制要解决的一对矛盾是(
)
A.
生产与销售
B.
生产连续性与资金合理使用
C.
生产与人事
D.
仓库管理与生产
19.
在库存控制中,一般把资金占
75%
左右,品种数占
20%
左右的物资定为(
)
A.A
类物资
B.B
类物资
C.C
类物资
D.
普通物资
20.
全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是(
)
A.
生产部门
B.
财务部门
C.
劳动人事部门
D.
销售部门
21.MRP
Ⅱ的中文意思是(
)
A.
制造资源计划
B.
物料需求计划
C.
企业资源计划
D.
信息管理系统
22.
精益生产方式的核心思想是(
)
A.
用户第一
B.
销售至上
C.
杜绝一切浪费
D.
生产的连续性
23.
现代生产物流管理理念中的一条是(
)
A.
卖方市场
B.
产品类别要少
C.
生产柔性要大
D.
库存要大
24.
企业分销管理要求实行(
)
A.
过程管理
B.
利润管理
C.
顾客管理
D.
库存管理
25.
生产系统竞争的第二层次(自下而上)为(
)
A.
缺乏竞争力
B.
具有竞争优势
C.
竞争对峙
D.
世界级制造系统
二、多项选择题
(
本大题共
5
小题,每小题
2
分,共
10
分
)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.
工艺专业化生产单位的优点有(
)
A.
品种应变力强
B.
加工路线短
C.
车间之间矛盾较少
D.
便于车间管理
E.
便于设备维修
2.
流水线生产的特征有(
)
A.
工作地专业化程度高
B.
生产按节拍进行
C.
工艺过程是开放的
D.
生产效率较高
E.
作业分工较细
3.
工作设计的主要方法有(
)
A.
工作内容丰富化
B.
工作小组化
C.
工作专业化
D.
工作细分化
E.
工作岗位轮换
4.
项目管理的要素包括(
)
A.
时间要素
B.
成本要素
C.
资源要素
D.
质量要素
E.
销售要素
5.
供应链管理涉及到(
)
A.
供应商
B.
生产商
C.
批发商
D.
零售商
E.
用户
三、简答题
(
本大题共
4
小题,每小题
5
分,共
20
分
)
1.
提高新产品开发成功率的方法。
2.
劳动定额制定的若干方法。
3.
流水生产进度控制的重点及方法。
4.
精益生产方式的基本特征。
四、计算题(本大题
10
分)
某企业生产一种产品,销售单价为
2300
元
/
件,单位产品变动成本为
1300
元
/
件,企业固定成本为
1000
万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。
五、论述题(本大题
10
分)
试论述生产运营战略四大基本点之一的制造柔性战略。 |