指定教材：《项目时间管理》/杨坤主编，南开大学出版社，2006年1月第一版

　　11、项目风险管理

　　本课程通过大量的项目风险管理活动实例，讲授项目风险的客观规律，项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具。使考生掌握比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，防范风险。

　　指定教材：《项目风险管理》/沈建明主编，机械工业出版社，2004年2月第一版

　　12、项目管理法规

　　本课程主要讲授我国现有的有关工程项目的法规和法律，以及与工程相关的基本知识，包括建设民事法律制度、经济法律制度、行政法律制度、建设工程合同等。使考生

　　对项目管理方面的法律法规有所了解、掌握、运用。

　　指定教材：《项目管理法律法规及国际惯例》/何红锋主编，南开大学出版社2006年1月第一版

　　13、项目论证与评估

　　本课程主要讲授现代项目管理中的论证与评估原理、方法、程序和内容。包括概念、作用、原则、基本内容、对象和主体；项目生命周期与评估决策、项目前评估、跟踪评估、项目后评估；项目专项评估和综合评估、不同行业、不同类型项目的论证与评估以及项目论证与评估的国际惯例。使考生了解项目论证与评估的概况，正确使用科学的方法和程序进行项目决策。

　　指定教材：《项目论证与评估》/戚安邦主编，机械工业出版社，2004年1月第一版

　　14、项目管理案例分析

　　本课程结合典型项目管理案例，介绍项目管理的实际操作方法和经验，讲述现代项目管理知识与技术在实践中的应用，包括项目管理及其应用、费用进度综合监测应用案例、某机械厂改扩建项目经济评价、P3软件在大型工程项目管理中应用、某化肥工程项目管理案例、邮电通信大楼建设项目管理案例等。

　　指定教材：《项目管理案例教程》/白思俊主编，机械工业出版社，2004年第一版

　　15、项目管理软件

　　本课程主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）；成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术；风险管理方面的基础统计技术；等等。使考生熟悉软件的基本功能和项目管理活动中的基本活动，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高经济效益。

　　指定教材：《Microsoft.Project2002管理项目实务》/郭富才主编 机械工业出版社 2004年版

　　16、管理学原理（课程说明略）

　　指定教材：《管理学原理》/李晓光主编，中国财政经济出版社，2004年版