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L
先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，
L
先生填了
“
物料部进料质量太差，生产时间又太紧张
”
。
L
先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理
B
先生。
B
先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且
B
先生也不愿得罪人，便在
“
直属领导考评
”
一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，
B
先生再将考核表交给人力资源部的经理
G
女士。
G
女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其
中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是
“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是
“
产品质量不好，应收款难
以收回”。最终，
G
女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有
限，便没去多加过问。最后，
G
女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把
考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。
问题：
(1)
本案例中
A
公司的绩效考核方法存在哪些局限性
?(6
分
)
(2)
针对
A
公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议
?(9
分
)
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