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制定战略目标必须符合以下基本要求:
(1)
目标的制定必须有科学的依据。
企业的战略目标制定是否正确,关系到企业未来的生存和发展,目标能否实现,决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性,不能主观臆想,更不能脱离客观实际,目标的制定要遵循客观规律的要求办事。
(2)
目标必须明确和具体,并规定出完成期限。
目标应尽可能具体化和定量化,使决策者和执行者有一个一致的理解;一些不能定量的目标,也应使其尽量能够量化,如竞争能力的提高目标,规定其竞争地位应提高到第几位。
(3)
目标必须具有挑战性,并切实可行。
企业的战略目标应该定得高一些,使其具有挑战性和刺激性,这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上,不断进取的精神,应高于企业和员工个人的能力,使之具有感召力;同时目标又不能高不可攀,挑战性与可行性应相结合,把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内,使人们经过努力能够实现。
(4)
目标应突出重点。
战略目标一般包括利润目标,产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多,不能包罗万象,要分出主次,突出重点;抓住决定企业内生死存亡的关键性问题,制定应达到的战略目标;必须明确主攻方向,并努力达到。不同企业应根据本企业的特点,选择不同的重点目标。
(5)
目标应形成一个完整的体系。
①目标层次体系:企业整体目标,经营单位目标和职能部门目标;
②目标时间体系:长期目标、中期目标、短期目标。
③目标性质体系:定性目标、定量目标。
④目标内容体系:利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。
七、案例分析
(
本大题
18
分
)
35.
首先,应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主,逐步成为该公司新的主业,特别高新技术产业成为新的支柱产业,成为首钢新的经济增长点,这是一件大好事,反映首钢已按中央和首都城市功能的要求,调整企业内部的产业结构,缩小钢铁产业比重,提高高新技术产业比重,这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业,它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心,它只适宜于发展轻型产业,即高新技术产业、第三产业,不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此,首钢公司领导层果断决策,将钢铁产业比重逐步下降,大力发展高新技术产业和第三产业,使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。
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