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2
小题,每小题
10
分,共
20
分)
36
.试述企业管理体制三种基本模式的特点。
37
.试述企业生产战略咨询的内容。
六、案例分析题
(
本大题共
1
小题,
10
分
)
38
.
新星公司的多样化经营战略
新星公司是一家拥有
1300
名职工
6000
万元固定资产的国有钟表制造企业。其主要产品是新星牌机械手表和机芯。手表销售市场主要在农村,而机芯主要卖给香港的中间商。
进入
90
年代后,全国手表行业中除飞亚达等少数几家企业经营状况尚好外,大多数钟表企业经营状况都不好。新星公司也不例外,公司经营每况愈下,经济效益滑坡,
1994
年出现亏损
300
多万元。市轻局撤换了公司原领导班子,经过竞聘,年富力强的李胜担任了公司总经理。李总一经上任,就大刀阔斧地进行了如下大胆改革:
一、精简机构,剥离冗员。公司科室人员由
120
人精简到
70
人,职工由
1300
人精简到
700
多人。并大力加强现场管理和质量管理。
二、加强市场调研。市场调查表明:机械表国内市场急剧萎缩,产品不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降之势。本公司机械表市场占有率已从前几年的
15
%下降到
5
%,而且还有进一步下降之势。现在年产机芯
100
万只,每只售价在
12.60
~
12.70
元之间。再加上年产量没有达到
800
万只的经济规模,使每只机芯的成本高达
12.50
元,比同行业厂家高出许多。另外,替代品电子石英表以锐不可挡之势,迅速兴起,挤占钟表市场大量份额。
三、实施多样化经营战略。考虑到公司已处于亏损状态,香港的中间商一旦停止订货,公司将陷入更大的困境。怎么办
?
李总与公司高管人员多次研究,认为公司必须实施多样化经营战略。为此,拟定三大实施项目:一是在厂外租借几间房屋和一块空地,开设了餐厅、卡拉
OK
厅,兴建了钓鱼池和游泳池,创办了
“
新星度假村
”
;二是在公司后面空地上,兴建养猪、养鸡、养兔场,进入第一产业,搞
“
新星养殖场
”
;第三,有消息报道,距公司
150
公里
的山沟沟里,农民开采铁矿砂非常赚钱。李总亲自跑去现场考察,觉得值得一搏。回厂后,李总立即召开全厂职工大会,动员大家集资自救,自力更生,尽快把
“
新星铁矿砂厂
”
办起来。经过全厂上下共同努力,公司集资
150
余万元,半年后
“
新星铁矿砂厂
”
就土法上马了。开工的第一个月就赢利
40
万元。李总十分兴奋地说:
“
我们现在是一、二、三产业并举,农、工、商齐上,照这样的发展势头,我们公司大有希望。
”
可是,天有不测风云,公司好景不长,土法上马的铁矿砂厂因山体滑坡、泥石流和选矿后的尾矿石堆积成山,侵占了良田,冲毁了几间农舍,被环保部门勒令停产并处以罚款。而新星度假村由于选址不当,游客很少,再加上经营不善,自创建以来,一直处于亏损状态。最后剩下的养殖场,原由一名农大毕业生经营,但他认为没有发展前途,早就离职而去。后来又遇上该地区禽流感流行,养殖场猪、鸡、兔都要宰杀掩埋。这接二连三的灾难,又把李总及其公司推到了破产边缘。
根据案例提供的资料,请回答下列问题:
(1)
你认为新星公司还要不要继续生产机械表
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