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特色战略
C.
优质低价战略
D.
收益战略
E.
新品形象战略
25.
企业成本管理状况分析和评价的内容主要有(
)
A.
成本方针分析
B.
总成本水平分析
C.
单位成本水平分析
D.
成本控制职能分析
E.
成本计划职能分析
三、名词解释题(本大题共
5
小题,每小题
3
分,共
15
分)
26.
咨询组
27.
产品寿命周期
28.
劳动组织工作
29.
流动比率
30.CIS
四、简答题(本大题共
5
小题,每小题
5
分,共
25
分)
31.
简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。
32.
行业内战略集团分析法分哪几步完成?
33.
产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询?
34.
企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素?
35.
产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些?
五、论述题(本大题共
2
小题,每小题
10
分,共
20
分)
36.
试述财务管理咨询的作用。
37.
试述企业形象战略方案及其遵循的原则。
六、案例分析题(本大题共
1
小题,
10
分)
38.
新颜公司的管理组织问题
新颜公司是一家为用户设计和制作商品广告的公司。公司在
A
、
B
两市各设一个业务中心。
A
业务中心设有采购部和设计部。其中,采购部负责接受客户的定单,选购制作广告所需的材料;设计部负责广告的设计与制作,但设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,不能实现其艺术上的完美性。
B
业务中心只负责产品广告的制作。
最近,根据公司经营主管的建议:在
B
业务中心成立了一个市场部,专门负责市场需求分析,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。而市场部人员认为采购员与设计员墨守成规,缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,但效果仍不理想。
请结合案例资料分析下列问题:
(
1
)市场部工作不顺利的主要原因是什么?为什么?(
5
分)
(
2
)新颜公司在
B
市有无成立市场部的必要?为什么?(
5
分) |