29 ．某石化技术改造项目计划 2 年完成，第 3 年投入生产。预计投入生产后每年可获利 150 万元。假设年利率为 5% ，试计算该项目投产后 3 年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率 = 年利率）

30 ．某钢铁企业 2002~2005 年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计 2006 年产量为 6 万吨。

试运用回归分析法，预测该企业 2006 年生铁的总成本和单位成本。

五、简答题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分）

31 ．简述企业组织结构设计的原则。

32 ．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。

33 ．简要说明如何建立企业管理信息系统。

六、论述题（本题 13 分）

34 ．试述适时生产方式的基本原理。

七、案例分析题（本题 15 分）

35 ．案例背景：

河北××集团是一家成立于 1994 年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。

在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。

实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。

问题分析：

该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。