500 万元，其中企业自有资产 300 万元，固定资产为 250 万元，流动资产为 250 万元，而变现能力较好的速动资产达到 200 万元，负债 200 万元，而流动负债 100 万元，试计算该企业下列几项财务指标。（计算结果保留二位小数）

（ 1 ）资产负债率

（ 2 ）固定比率

（ 3 ）速动比率

31 ．某企业生产石蜡， 2006 年预计产量为 52000 吨，销售 50000 吨，预计平均售价为 4000 元 / 吨，销售税率为 5% ，估计全年期间费用为 500 万元，目标利润为 8000 万元。试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。（假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本）

五、简答题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分）

32 ．简述全面质量管理的特点。

33 ．简述企业选择目标市场应处理好的几个关系。

34 ．简述成本与费用管理的基本要求。

六、论述题（本题 13 分）

35 ．试论在我国发展企业集团的意义。

七、案例分析题（本题 15 分）

36 ．案例背景：

北京某股份有限公司是一家由小作坊发展起来的国有企业，许多职工因企业效益一直较好，心理没有压力而缺乏竞争意识和危机感，尤其是对以往那种四平八稳的工作方式心存留恋。为转变员工思想观念，解决企业今后发展的动力问题， 2004年5月，公司以劳动用工制度改革为突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。

该公司的基本做法是，依照“低分分流、双向选择”的原则，对各部门、各车间经过严格考核，排名靠后的职工统一纳入分流范围。分流人员按公司公布的招聘岗位、招聘条件择岗应聘。录取者先进行岗位培训和试岗，合格后再正式聘用；落聘者或待岗、或调离公司。

通过人事和分配制度改革，进一步强化了员工的竞争意识和风险意识，调动了广大员工生产工作的积极性，从而也增强了企业发展的动力，当年就取得了较好的经济效益。

问题分析：

    该公司的改革反映了企业人力资源管理在人员使用方面一种什么样的新趋势？结合该企业人事制度改革，谈谈人员使用应遵循的原则。