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另外，预计
2005
年产量为
850
台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业
2005
年的总成本。
五、论述题（本大题共
12
分）
37
．试论企业经营战略的内容。
六、案例分析题（本大题
15
分）
38
．案例背景信息：
某企业家从十年前只有十几名职工的单一产品小企业起步，现已发展为拥有建材、制药、服装等十几种产品的企业集团总裁。面对多样化的产品和快速发展变化的市场环境，他一直采用的管理权高度集中的企业组织职能制结构使他陷入协调工作量巨大的日常事务中，往往对市场变化不能及时作出反应。他想请一位企业管理专家为他设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问：
1
、
假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。
2
、阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。 | 
