|
=50000/(44-28)=3125(
件
)
保本点销售收入
=3125
×
44=137500(
元
)
(2)
销售量
=(50000+20000)/(44-28)=4375(
件
)
(3)
利润
=5000
×
(44-28)-50000=30000(
元
)
五、论述题
(
本大题
12
分
)
36.(1)
含义和内容
销售服务是指产品在流通过程和使用过程中,企业为保证产品的正确使用,维护企业信誉,促进产品销售,而对顾客所做的各种服务性工作。
销售服务工作按其内容分,有事务性服务,业务性服务,技术性服务;按服务过程分,有售前服务,售时服务,售后服务;按服务方式分,有修理网点服务,上门现场修理服务,在厂修理服务等。
(2)
作用
①销售服务是提高企业竞争力的手段。
②销售服务是赢得顾客购买的重要条件。
③销售服务是促进企业改善经营管理的重要方面。
④销售服务是增加企业收益的重要途径。
(3)
可供企业选择的服务策略有:
①服务内容的选择。售后服务工作量大的企业,一般应以技术性服务为主,业务性和事务性服务为辅;售后服务工作量小的企业,应以售前的技术性和售时的业务性服务为重点,编制好产品说明书,并辅之以事务性的服务。
②服务标准的选择。服务是产品质量的重要组成部分。服务标准的策略有三种选择:一是优质产品,最佳服务的策略;二是优质产品,一般服务的策略;三是合格产品,最佳服务的策略。
③服务方式的选择。根据产品的特点,可作出以下几种策略的选择:一是提供固定性的网点修理服务的策略;二是提供流动性的上门修理服务策略;三是顾客将产品邮寄
(
或运送
)
到厂修理服务的策略;四是定期就近集中在居民点进行修理服务的策略。
六、案例分析题
(
本大题
15
分
)
37.(1)
甲产品的相对市场占有率较高,需求增长率较低
(
下降
)
,处于“现金牛”区。对于这种产品,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润,以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。
乙产品的相对市场占有率较低,需求增长率较高,处于“野猫”区。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。
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