35 ．认定正面消极参谋形态类型所着眼的空间存在因素是 (           )

  A ．参谋动机不纯                                  B ．参谋方向背反

C ．参谋动机纯正                                   D ．参谋方式不当    

E ．参谋方向偏离

三、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）

36 ．秘书为什么具有拾遗补阙的参谋功能 ?

37. 简述将秘书监督视为非分干扰这一领导者秘书观的误区。

38 ．为什么说秘书有了参谋对象的较高信任度并不一定会产生较高的谐振度？

39 ．简述认定秘书参谋形态所着眼的两方面存在因素。

40 ．如何理解秘书参谋艺术？

四、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

41 ．从与参谋对象的关系角度试述秘书参谋部门同其他参谋组织的区别。

42 ．试述秘书宏观参谋方法的内容。

五、案例分析题   ( 本大题共 1 小题， 15 分 )

43 ．案例：

    某市外经贸局局长正在思考局里新年度工作计划。但其工作头绪太多，明天上午要参   加一个全国性机电展览会并致开幕词，下午要主持全局先进表彰会，后天上午和下午又拟分别参加两个引资洽淡会。于是，局长只有吩咐局办主任： “ 局里新年度工作计划必须在   三、四天内印发。我实在没时间和精力琢磨了，只得请你尽快拟出并及时印发。”

    主任想了想回答： “ 我力争按时完成任务。不过，工作计划中涉及决策性的基本意图，必须出自局长，建议明天上午 10 点 20 分，我在展览馆小会议室等您，给我面授拟写的基本意向，因为展览会开幕式 10 点钟就可结束；同时涉及全局工作计划，还得经局务会议研究，并由您审签后方能印发。考虑到后天的洽淡并没有实质内容，因此，建议局长找一位主管处长代为参加，您可用下午的时间召开局务会，讨论我赶写的计划稿。待我整理修正后，再送您审签印发。这样，就可保证在第四天内完成任务了。 ” 局长接受了主任的参谋建议，第四天下午，该局新年度工作计划按时印发全局。

  阅读案例，结合案例回答并阐明下述问题：

  从局办主任参谋辅助局长、双方互动完成拟制工作计划的角度看，在这一过程中，突出贯穿了哪条秘书参谋规律 ? 为什么 ?