公式看来复杂，但解释一下就容易理解：某年的年平均费用就是从开始使用起到本年所花费的全部维持费和设备折旧总额的和（说白了就是总共耗了多少钱）除以使用年数。简单吧。理解之后公式就不用记了。

　　（3）更新收益法：该法考虑了因技术进步而投入了更先进的设备，则以新增投资收益率的大小作为设备更新的依据。这种方法给出的是投资收益率，因此可以用来确定各种设备更新的优先顺序。

　　四、设备现代化改装

　　大修和更新是磨损补偿的两种方式。大修是部分补偿，更新是完全补偿。而现代化改装既能补偿有形磨损，又能补偿无形磨损。是另一种有效的补偿方式。

　　1、 设备现代化改装的概念：是应用现代化的技术成就和先进经验，根据生产的具体需要，改变旧设备的结构，或增加新部件、新装置和新附件，以改善旧设备的技术性能与使用指标，使它局部达到或全部达到目前生产的新设备的水平。

　　2、 设备现代化改装的意义：

　　（1）技术上能克服现有设备技术落后的状态，促进设备的技术进步，扩大设备生产能力，提高设备质量。

　　（2）经济上所需投资比用新设备少，可以节约投入资金。

　　（3）现代化改装具有针对性和适应性，能适应生产的具体要求，某些情况下还能超过新设备。

　　3、 现代化改装的经济计算：采用最低总成本法进行，通过计算旧设备继续使用、设备更新、设备大修理和设备现代化改装的总使用费用，选取最小总使用费用方案为最优方案。

　　第七章　成本控制与分析

　　一、生产成本控制

　　1、生产成本控制的概念：

　　成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。

　　生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值的，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。简言之就是生产前从设计上控制产品预计成本。

　　我们前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本。我们在心中要首先明确，成本控制就是“少花钱多办事，用最小的开支生产出最多合格产品”，而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。

　　生产过程中的控制：就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际控制成本。

　　2、生产成本控制的程序

　　（1）制定成本控制标准

　　（2）揭示成本差异

　　（3）及时纠正偏差

　　3、生产成本控制的内容

　　（1）控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。

　　（2）控制资源消耗：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。

　　（3）控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。

　　（4）控制产品质量：推行全面质量管理。

　　4、生产成本控制的要求：（全程全员事前控）

　　（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。

　　（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。

　　（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。

　　二、标准成本

　　标准成本是指在现有的生