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自考“企业管理概论”理论知识(3)

来源:  点击数:  录入时间:07-08-07 17:11:09

(3)根据生产需要合理配备劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作;(4)做好作业核算,对轮班、昼夜、周、月等计划完成情况进行统计分析工作。

  85. 生产作业核算的内容一般包括:产品及其零部件的出产量和投入量,完工的进度,各个单位完成的工作任务,生产工时和设备的利用率,
等等。

  86. 生产作业核算的要求是:经常、系统、及时、准确和简便易行。其中最重要的问题是做到数字准确,账账相符。

  87. 生产作业核算的方法:进行作业核算,首先要把生产作业完成的有关情况记载在原始凭证上。有了原始资料后,下一步的工作就是要把这些资料汇集起来,记载到生产作业统计台账中去,并把实际核算数同计划数进行对比,以便及时发现问题,采取措施,保证生产作业计划的完成。

  88. 生产作业计划:是生产计划的具体执行计划,它是把企业的全年生产任务,具体分配到各车间、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

  89. 编制生产作业计划的内容有五方面:(1)编制全厂的生产作业计划和车间内部作业计划;(2)编制生产准备计划;(3)进行设备的负荷核算和平衡;(4)日常派工;(5)制定或修改期量标准。

  90. 编制生产作业计划的作用:(1)编制生产作业计划,是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项主要手段;(2)编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节;(3)生产作业计划是组织均衡生产的重要保证;(4)编制生产作业计划,是规定全体职工的奋斗目标,调动职工积极性的重要手段。

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