61. 生产过程组织的基本要求：是使产品在生产过程中的行程最短，时间最省，占用和耗费最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。具体来讲，有如下六个要求：（1）生产过程具有连续性；（2）生产过程具有平行性；（3）生产过程具有单向性；（4）生产过程具有比例性；（5）生产过程具有均衡性；（6）生产过程具有适应性。

　　62. 流水线生产的优点：（1）能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求；（2）它的生产效率高，能及时地提供市场大量需求的产品；（3）由于是专业化生产，流水线上采用专用的设备和工艺设备，以及机械化的运输装置，所以可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量，加速奖金周转，降低生产成本；（4）还可以简化生产管理工作促进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。

　　63. 流水线生产的缺点：（1）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求；（2）对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间；（3）工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。

　　64. 流水线的生产条件：（1）产品品种稳定，是社会长期大量需要的产品；（2）产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；（3）原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应；（4）机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度；（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。

　　65. 工艺专业化：又称工艺原则，就是按生产工艺性质不同来设置基本生产单位的一种组织形式。

　　66. 对象专业化：又称对象原则，就是以产品为对象设置生产单位的一种生产组织方式。

　　67. 两种生产组织方式专业化（工艺、对象专业化）的优缺点：（1）生产效率方面，工艺专业化要高于对象专业化；（2）设备利用率方面，工艺专业化要高于对象专业化；（3）在适应产品品种变化能力方面，工艺专业化要高于对象专业化；（4）在生产周期方面，对象专业化要比工艺专业化更能缩短时间；（5）在产品运输距离、停放等待时间方面，对象专业化要优于工艺专业化；（6）在生产协作、管理方面，对象专业化要比工艺专业化简单。

　　68. 定员：是企业劳动计划工作的基础，有了用人标准，就可以根据标准来进行劳动力的调剂和平衡。

　　69. 定员的作用：（1）定员可以促进企业内部各个单位改善劳动组织，提高工作效率；（2）定员对新建企业来说，可以有计划地配备各类人员，防止过早过多的招工。

　　70. 企业定员的要求：（1）定员水平要先进合理；（2）定员依据要科学；（3）合理安排各类人员的比例关系；（4）定员标准既要相对稳定，又要不断提高。

　　71. 企业定员的方法：（1）按劳动效率定员，就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定员人数；（2）按设备定员，就是根据机器设备的数量和工人地看管定额来计算定员人数；（3）按岗位定员，这是根据岗位的多少、各岗位工作量大小来计算定员人数。按岗位定员具体表现为以下两种方法：①设备岗位定员。具体定员时要考虑三方面的内容：岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式。②工作岗位定员。适用于有一定岗位但没有设备，又不能实行定额的人员，如检修工、值班电工等。（4）按比例定员，按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算定员人数。应依据国家或主管部门确定的比例；（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员，这种方法主要是用