bsp;经营计划的编制步骤是：（1）调查研究，确定编制计划的前提；（2）统筹安排，确定目标；（3）拟定方案，评价选择；（4）综合平衡，编制计划。
47. 经营计划的执行，主要方式是：实行目标管理和方针展开。
48. 经营计划的调整，主要方式是：滚动计划法和启用备用计划法。
49. 滚动计划法的特点：（1）近细远粗，近期计划细致安排，稍远的时期计划安排粗一些，执行远期计划时，再由粗变细；（2）保持各期计划的灵活性，各期的计划指标根据环境变化，灵活调整；（3）保持各期计划之间的连续性。每期计划都是以上一期计划为基础而制定。滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
50. 技术开发的条件：（1）科学技术工作队伍：①企业中从事技术开发的科技人员应有一定数量，即科技人员应在企业职工人数中占有一定比例；②科技队伍结构要合理化，可以从学科结构、职能结构、能级结构、年龄结构等方面考察；（2）技术开发的经费：①国家和地方财政拨款；②从企业内部筹措经费；③科技合同收入；④向银行申请贷款；（3）技术开发的设备；（4）技术开发场所；（5）科学技术情报。
51. 技术的评价：是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。其目的主要是为新技术的采用、改进、应用和推广提供科学依据。技术的评价是技术开发管理中的一个重要内容，贯穿于整个技术开发全过程。
52. 技术评价的原则：（1）技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合。只有创新才能保证所开发的技术成果具有先进水平。经济合理性包括保证用户在实用技术成果过程中的经济合理，能够为生产企业带来生产经营的经济效益。生产可行性是指能够预计到推广应用的可能性。（2）当前需要和长远需要相结合。不仅要考虑到当前对本企业发展生产、提高技术水平、提高经济效益的作用，还要考虑到今后对本企业较长时间的影响。（3）局部利益与整体利益相结合。包括两层含义：一是指新技术成果的效益分析，不仅要求能为本企业带来效益，而且能为本行业、本地区乃至整个国民经济的发展带来效益。二是指规模较大的技术开发项目与其中的若干较小课题相结合。
53. 技术评价的内容：（1）技术价值的评价；（2）经济价值的评价；（3）社会价值的评价。
54. 技术评价的方法：（1）经济评价法。（2）综合因素评价法。
55. 价值工程：是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，旨在提高所研究对象价值的思想和管理技术。
56. 价值的含义：是指能与成本之比即价值=功能/成本。公式表达了价值、功能、成本之间的关系。
57. 产品功能的含义：功能是指对象能够满足某种需要的一种属性。产品功能是指产品的用途，即产品所负担的职能和应起的作用。
58. 产品成本的含义：价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。产品寿命周期是指产品从研制、生产、销售、使用、直到报废为止的整个时期。在该时期，所发生的与产品有关的各种费用之和便是产品寿命周期成本。它包括两部分，一是生产制造成本；二是使用成本。价值工程要求要重视降低这两部分的成本，在满足产品必要功能的前提下，寻求产品寿命周期成本最低。
59. 价值工程的主要特点：（1）以提高产品价值为准则；（2）以功能分析为核心；（3）以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。
60. 工业企业的产品生产过程：是指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全过程。它由四个部分组成：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。其中核心是基
