解答提示：1、市场风险，指因市场价格变动而给交易者造成损失的可能性。2、信用风险，也叫履约风险，即交易伙伴践约风险。3、流动性风险，指金融衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或者平仓机会的风险。4、法律风险，指由于立法滞后等原因使交易者的权利得不到法律的有效保护所产生的风险。

　　51、收购与兼并的异同？

　　解答提示：相似之处：1、基本动因相似。2、都以企业产权为交易对象，都是企业重组的基本方式。区别：1、在兼并中，被兼并企业的法人实体不复存在；在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可要是部分转让。2、兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债券、债务的一同转移；在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。3、兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时； 收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。

　　52、并购投资的目的？

　　解答提示：1、谋求管理协同效应。2、谋求经营协同效应。3、谋求财务协同效应。4、实现战略重组，开展多元化经营。5、获得特殊资产。6、降低代理成本。

　　53、企业成本费用的实质、作用？

　　解答提示：企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。作用：1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。

　　54、成本费用管理的意义、原则？

　　解答提示：意义：1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。原则：1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合。3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。

　　55、成本预测的步骤？

　　解答提示：1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。5、对比、分析各种成本方案的经济效果。6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。

　　56、初选目标成本的方法？

　　解答提示：1、根据产品价格、成本和利润三者之间的相互制约的关系，来确定产品的目标成本。2、选择某一先进成本作为目标成本。3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。

　　57、成本计划的作用、内容？

　　解答提示：作用：1、成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。2、成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。3、成本计划是编制其他财务计划的重要依据。内容：1、主要产品单位成本计划。2、全部产品成本计划。3、期间费用预算。

　　58、成本控制的基本程序？

　　解答提示：1、制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。2、执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督。3、确定差异，核定实际消耗脱离成本指标的差异。4、消除差异，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。5、考核奖惩，考核成本指