理论，压力感低于中等水平时，它有助于刺激机体，增强机体的反应能力。这时候，个体的工作会做得更好、更快，并且个体也更具有工作热情。对个体施加过大压力，对员工提出过多要求和限制时，会使员工绩效降低。
这种倒U性结构，也可以描述个体在较长时间内
，对压力和压力感强度变化的反应。也就是说，持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。长此以往，即使压力处于中等水平，也会给员工的工作绩效带来负面的影响。
冲突类型判别表
冲突类型 冲突水平 组织的内部特征 组织的绩效水平
功能失调 低 无 冷漠、迟钝、对变化反应慢、缺乏新观念 低
功能正常 适当 生命力强、自我批评、不断革新 高
功能失调 高 分裂、混乱、无秩序、不合作 低
★简述分权管理趋势？★
答：分权管理趋势——企业内部实行分级管理体制，由职能化组织管理向流程化、网络化组织管理转换，通过权力下放和建立责任制来提高责任心、自主权、应变能力，克服企业内的官僚主义作风，这就是信息时代的频繁变化相适应的分权管理趋势。
分权管理趋势主要表现在以下几个方面：
1、 组织结构扁平化。
2、 “模块”化(哑铃式)组织模式。
3、 “瞪羚式”组织管理。
4、 减少管理层次趋势。
5、 团队组织。
6、 企业再造。
