变革和发展的目标：
1.组织有足够的稳定性 2.组织有足够的持久性
3.组织有足够的适应性 4.组织有足够的革新性
2、从组织应达到的功效看，组织变革和发展的目标：
1.要建立先进而可行的经营目标和工作目标
2.要确立和健全各种合理的规章制度和条例
3.要建立科学合理和系统的组织结构
4.要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能
3、当今世界组织变革的特点：
1.变革的速度更快、周期更短 2.变革的范围更快、数量更多
3.变革的内容更深刻、更彻底
4、组织变革的压力（压力变动力）：
1.技术进步的压力 2.知识爆炸的压力
3.产品迅速老化的压力 4.价值观改变的压力
5.新法令、新政策的压力 6.劳动力素质的改变的压力
7.工作生活质量的提高的压力 8.新的管理原理与方法的出现的压力
（这些压力可能转变为推动组织进行变革的强大动力）
5、组织的成长阶段：
1.创立阶段 2.定向发展阶段 3.分权发展阶段
4.协调发展阶段 5.合作发展阶段
6、克服组织老化的对策：
1.定期审议 2.破格行为 3.走动管理
4.越级建议 5.人员平移 6.灵活用工
7.组件团队
7、组织变革的内容：
1.组织结构方面 2.技术方面 3.人事方面 4.影响环境方面
8、组织变革的步骤：
1.在科学预见的基础上发现征兆并认识到进行变革的必要性
2.诊断问题，提出明确的目标 3.进行具体分析，确定变革内容
4.分析变革的限制条件 5.正确选择变革的策略和步骤
6.制定具体的变革计划 7.实施变革计划
8.及时收集信息监控变革计划的实施进程
十八 组织文化
1、组织文化：一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
2、组织文化的特点：
1.积极性 2.民族性 3.整体性和个体性 4.历史连续性 5.创新性
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