完整；（2）选择余地大；（3）可以降低错误发生率；（4）提高对最终决策的认同感；（5）增加决策的合法性。
缺点：（1）耗费时 间；（2）团体压力难以克服；（3）有时侯会有少数人把持的现象发生；（4）责任模糊。
团体决策的效能：决策的准确性，团体决策有优势。团体决策平均高于
一般个体决策，但并不是好于所有的个体决策。决策速度，团体决策通常更慢。创造性，团体决策更好。
2.团体决策中的特殊现象
（1）团体思维：团体就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时 间处于集体沉默状态，没有人发表意见，而后人们又会一致通过。
（2）团体极化：在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
3.团体决策技术
（1）头脑风暴法
（2）德菲尔技术
（3）具体团体技术
（4）阶梯技术
