第三节人力资源供给预测

　　1.S组织内部人力资源供给预测的两种主要方法：管理人员接续规划和马尔可夫分析（其次是档案资料分析）

　　2.L管理人员接续规划的制定过程：①、确定规划范围；②、确定每个管理职位上的接替人选；③、评价接替人选；

　　④、确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合

　　3.L马尔可夫分析方法的基本思想：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变化规律

　　4.L马尔可夫分析方法的实施原则：P99

　　5.L组织外部人力资源供给的来源：主要包括失业人员、各类学校毕业生、转业退伍军人、其他组织流出人员等

　　6.L预测外部人力资源供给时应考虑的因素：社会经济状况、就业观念、本企业的吸引力等因素

　　第四节人力资源规划程序

　　1.S/L编制人力资源规划的7个步骤：

　　①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况

　　②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测

　　③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测

　　④确定人员净需求：既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准

　　⑤确定人力资源目标：目标可能是定量的、具体的，也可能是定性的、比较抽象的

　　⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等

　　⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制

　　2.Y根据人力资源规划步骤编制人力资源规划：P102