第八部分 企业经营战略决策
1.企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。
企业使命决策的内容有以下几个方面：
a.关于企业性质的确定；
b.关于企业成长方向的选择；
c.关于经营目的的确定；
d.企业经营哲学的选择；
e.企业经营方针的选择；
f.企业社会责任的确定；
2.企业使命决策实质上就是企业目标市场的决策，包括三个方面：
a.坚持企业原有使命的决策；
b.扩大企业使命的决策；
c.改变企业使命的决策；
3.企业使命决策应考虑的因素：
a.国家长远发展规划和产业政策；
b.市场需求
c.竞争态势
d.企业实力
4.企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
(1)战略目标的组成
一种分类方法
a.发展性目标
b.效益性目标
c.竞争性目标
d.利益性目标
另一类分类方法
a.市场推广目标
b.创新目标
c.人员组织目标
d.财务资源目标
e.物资资源目标
f.生产率目标
g.社会责任目标
h.利润目标
(2)战略目标决策
a.战略目标水平的选择
b.重点战略目标的决策
5.企业总体战略分类
(1)按企业经营事业范围不同来划分
a.单一化经营战略方案
b.多样化经营战略方案
(2)按企业经营态势不同划分
a.发展型战略也叫增长型战略
b.稳定型战略
c.紧缩性战略
(3)按企业经营的空间不同来划分
a.本地化经营战略方案
b.地区化经营战略方案
c.区际化经营战略方案
d.全国化经营战略方案
e.国际化经营战略方案
f.全球化经营战略方案
(4)按资本流动、重组、形态不同来划分
资本流动战略方案：
a.资本流动战略方案
b.资本纵向流动战略
c.多向多样化流动战略
d.复合多样化流动战略
资本重组战略方案：
a.企业重组战略
b.资产重组战略即资本结构优化战略
c.产权重组战略即改变产权关系、调整产权结构的战略，主要是改变一股强大的产权结构为多元化产权结构的战略。
企业资本形态战略方案：
a.有形资本经营战略
b.无形资本经营战略
6.企业经营单位战略决策：
企业经营单位战略决策是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位，为贯彻总公司或者集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。
特点：从属性；专业性。
7.经营单位战略类型：
(1)产品定位战略方案
a.产品专业化战略方案
b.产品多样化战略方案
(2)竞争战略方案
a.按竞争重点不同所提出的三个战略方案：成本领先战略、差异化战略、集中化战略方案
b.按竞争实力不同：进攻型战略方案、赶超型战略方案、防御型战略方案、转移型战略方案
8.经营单位战略决策的因素分析：
a.研究国家产业政策
b.判断市场需求趋势
c.分析市场竞争态势
d.准确评估企业实力
9.企业职能战略是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。
特点：
a.从属性
b.单一性 或专业性
c.针对性
10.企业职能战略决策：
(1)企业重点职能战略的选择
(2)职能战略本身的决策
a.产品职能决策
b.产品质量战略决策
c.市场战略决策
d.科技战略决策
e.人力资源战略决策
11.战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
12.战略决策科学化的标志：
a.决策信息的可靠性
b.决策课题的准确性
c.决策程序的完整性
d.决策方法的正确性
e.方案设计的严密性
f.决策方案的优选性
g.方案实施的可性性
h.决策结果的效益性
13.战略决策的民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策转变为主要依靠企业领导集体和广大员工 |
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