企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行分。
2.企业战略综合分析的内容：
1）企业外部环境存在的机会（有利因素）和风险分析（不利因素）
2）企业内部的优势和劣势的分析。
3.企业战略综合分析的目的：通过综合分析可以为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。
二、战略综合分析的方法：
1.企业内外环境对照分析方法，即是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来分析，并用十字图表示对照分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路，又称为十字图形法；特点：把企业外部环境中的机会和威胁企业内部条件的优势和劣势，联系起来进行综合分析，有利于拓宽思路，正确制定经营战略。具有简便、实用、有效的优点。
2.波斯顿矩阵分析法：是将需求增长率和对市场占有率作为衡量标准并形成图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法，有利于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配，适用条件：企业和动荡水平比较低，市场需求增长比较容易预测，不出现难以预料的变化；主要分为四个区域：
1）处于双高位置的区是“明星区”，作法：抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。
2）处于双低位置的是“瘦狗区”，作法：果断的放弃和淘汰。
3）需求增长率高，相对市场占有率低的区是“野猫区”，又称为风险区，作法：加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
4）需求增长率下降，相对市场占有率高的区是“现金牛区”，有称为厚利区，作法：维持现有规模，设法获得尽可能多的利润。
3.麦肯西矩阵分析法，是以战略经营领域的吸引力（Y轴）和企业的竞争地位（X轴）两者综合性指进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法；适用于对企业处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境，进行经营领域的分析和选择。
1）主要包括四个区域：
（1）明星区——重点投资区——X优Y强。来源：www.examda.com
（2）野猫区——增加投资或维持——X劣Y强。
（3）现金牛区——挤干榨尽多作贡献——X优Y弱。
（4）瘦狗区——放弃——X劣Y弱。
2）企业经营战略指标是根据三个因素的综合加以确定的，三项因素包括：
（1）企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度。
（2）企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度。
企业目前能力达到经营领域一流企业所需能力的程度。
|
|
|
 |
| 上一篇文章： |
| 下一篇文章： |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
