第十章
名解：
设备管理：指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。
1. 简述设备管理咨询的内容。
1）设备战略的咨询；2）设备合理使用的咨询；3）设备维修管理咨询；4）设备综合经营管理咨询。
2. 简述设备管理咨询的特点。
1）技术评价与经济评价相结合。
2）即重视设备的物质运动又重视设备的价值运动。
3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。
4）专题咨询与综合咨询相结合。
3. 可供企业选择的设备战略方案（知道哪几种方案）。
1）根据产品竞争重点、生产类型的不同划分：专业型，通用型，混合型设备投资战略方案。
2）按设备购置的目的不同划分：产品开发型，扩张性，更新型，综合型设备购置战略方案。
3）按企业所需设备开发途径不同划分：自主开发，联合开发设备战略方案。
4）按设备改造和更新的形式不同划分：设备的改装，设备的原型更新，设备的技术改造，设备的技术更新战略方案。
5）按对设备的经营方式不同划分：设备租赁经营战备方案，设备拍卖战备，设备股权经营战略。
企业设备维修的组织形式分为集中维修，分区维修，部门维修，混合维修（知道，选择题）。
设备的磨损有两类（知道）：有形和无形。
设备出现三种寿命：物质寿命，经济寿命，技术寿命。
