影响库存量的因素：

　　A.生产经营单位领料的时间和数量

　　B.向外定购物资的时间和数量

　　3、物资管理方法的咨询

　　A.物资重点管理方法咨询

　　B.仓库保管方法的咨询

　　五、企业物流管理的咨询

　　定义――狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。

　　1、采购物流管理咨询

　　A.物资供应厂家选择的咨询

　　B.物资运输方式的咨询

　　C.物资运输批量的咨询

　　2、生产物流管理的咨询

　　A.投料管理分析

　　B.在制品管理分析

　　C.工位器具和搬运工作咨询

　　3、销售物流管理咨询

　　A.运输管理咨询

　　B.仓储管理咨询

　　C.物资搬运管理咨询

　　D.存货管理咨询

　　第三节 企业物资管理咨询的方法

　　一、企业物力资源战略咨询的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

　　B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　1、企业物资供应计划工作的咨询

　　A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率

　　B.物资供应计划准确程度的分析

　　C.物资计划管理水平分析

　　2、物资采购方式的咨询

　　A.对采购的两种方式的分析

　　B.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择

　　三、物资消耗和利用的咨询方法

　　1、对物资消耗定额执行情况的咨询

　　2、物资消耗结构的咨询

　　3、物资和能源利用和节约的咨询

　　A.对原材料利用率的分析

　　B.对能源利用率水平的分析

　　C.物资和能耗的节约分析

　　四、企业库存管理咨询的方法

　　1、经济定购批量法

　　2、物资重点管理法

　　A.类物资品种占10％，资金占65％；

　　B.类物资品种占35％，资金占25％；

　　C.类物资品种占55％，资金占10％；

　　3、关于储备资金利用分析法

　　A.储备资金占用状况分析 

　　B.储备资金周转速度分析

　　五、物流管理咨询的方法

　　1、物流系统分析法

　　1.1物流系统特点分析

　　1.2物流系统的优势和劣势分析

　　1.3物流系统的关键问题分析

　　2、物流动能分析法

　　2.1物流系统的服务功能分析

　　2.2物流系统的资金效益功能分析

　　2.3物流系统效率功能分析