1.1关于客户企业劳动生产率现状和问题的分析

　　A.计划期劳动生产率的完成情况

　　B.报告期劳动生产率与基期劳动生产率对比情况

　　C.本期劳动生产率与历史最高水平的对比情况

　　D.本期劳动生产率与同行先进水平对比情况

　　1.2关于劳动生产率的影响因素分析

　　A.生产工人比重道德变化对劳动生产率的影响分析

　　B.劳动时间的安排对劳动生产率的影响

　　C.技术装备程度对劳动生产率的影响

　　1.3提高劳动生产率的途径

　　A.提供职工的科学文化水平，增强技术业务素质和能力

　　B.加强科技开发，推动企业技术进步，广泛采用新技术、工艺、材料提高企业机械化自动化水平

　　C.开展群众性的技术革新活动，合理化建议活动和劳动竞赛

　　D.加强科学的劳动组织工作，精干主体分流辅助减员增效

　　E.制造先进合理的劳动定额，节约工时

　　F.建立合理的工资和奖励制度，体现效率优先，公平合理的原则

　　2、劳动组织和定员工作的咨询

　　2.1劳动组织形式的咨询

　　A.劳动组织的空间形式咨询――作业组的形式，采用工艺专业化还是对象专业化

　　B.劳动组织的时间形式咨询――工作轮班组织，采用几班制的问题

　　2.2关于定员工作的咨询

　　A.对客户定员的现状进行调查分析，了解各类人员的结构和状况

　　B.对各类人员的定员方法是否合理进行分析

　　C.分析各类人员的比例是否恰当

　　D.企业整个人员编制是否达到统一、精简，是否能充分发挥每个人的积极性

　　E.冗员是否精简出来，超编人员安置是否妥当

　　3、劳动定额的咨询

　　劳动定额是在一定的技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

　　3.1劳动定额水平分析

　　A.将现有定额水平与客户企业历史最好水平、行业先进水平进行对比分析，判断是否先进合理

　　B.咨询人员运用技术测定法，通过现场作业进行工作日写实、测时、瞬间观测法测定定额水平（工作地布置时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间、作业时间等标准是否合理）

　　3.2劳动定额水平的平衡分析

　　3.3劳动定额制定的方法

　　A.经验估计法――适用于单件小批生产类型的企业，关键在于选择好参估人员应具有代表性，具有丰富的估工经验

　　B.类推比较法――适用于单件小批量生产类型中的标准件

　　C.统计分析法――适用于成批生产类型即中等批量的产品类型

　　D.技术测定法――适用于大批量生产类型

　　三、工资奖励工作咨询

　　1、企业工资奖励工作现状分析

　　A.工资制度分析――结构工资制、浮动工资制还是岗位工资制

　　B.工资分配原则和形式的分析――是单纯按劳分配还是按劳为主，多种分配形式并存和效率优先坚持公平

　　C.工资总额水平和平均工资水平分析

　　2、工资奖励工作改革分析

　　A.企业自主决定工资总额和工资水平情况分析

　　B.关于职工劳动报酬货币化、工资化并全部计入成本的改革分析

　　C.关于家里岗位工资为主，岗位同贡献挂钩的基本工资制度的分析

　　D.关于专家高薪制，提成工资制分析

　　E.关于企业薪酬战略的咨询

　　第三节  企业劳动人事管理咨询的方法

　　一、人力资源战略咨询的方法

　　在咨询中考虑因素：

　　1、国家有关劳动人事制度的改革和政策

　　2、劳动力市场和人才市场的发育情况

　　3、企业人力资源的开发能力

　　4、企业人力资源开发的水平和投资水平

　　5、社会保障制度的建立和完善情况

　　二、关于劳动过程组织咨询的方法

　　1、劳动生产率