物流过程的在制品占用量是否较小；是否有利于减少在制品搬运量和提高搬运效率。
C、环境管理分析。
指生产现场的空间管理，即在企业内部的生产现场创造一个安全、文明、有序、美好、舒适的生产环境。
分析内容有：
安全生产和劳动保护分析；
文明生
产分析；
定置管理分析；
色彩管理分析。
三、方法
1、生产战略咨询的方法
（1）趋势分析法。是一种定性分析法。有企业外部环境发展变化的趋势分析；未来的环境分析；科技环境分析；市场需求趋势分析；市场竞争趋势分析。未来发展趋势与企业生产战略的选择。
（2）定量分析法。
把市场需求量与企业生产条件、生产资源结合起来进行，进行方案的选择； 期望值法；
2、生产过程组织分析法
（1）生产组织形式比较分析法。
（2）定量分析法。运用生产活动相关图布置法，对工帮各个组成部分之间的关系进行量化分析，提出工厂总平面布置的优选方案。
3、生产计划与控制工作咨询的方法。
运用生产总量计划图表分析法。
4、生产现场管理咨询的方法。
（1）咨询人员咨询时应遵循必要的程序：
A、调查研究。
B、现场参观。
C、寻求解决方案。
D、召开咨询报告会。
E、方案经厂长同意后组织实施。
（2）现场咨询方法：
A、产品工序分析法
B、工艺流程分析法
C、流程路线分析法
D、搬运分析法
E、人-机联合分析法
是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。
