订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按"期"组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。

　　（3）实施生产战略应考虑的主要因素

　　A、建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标。

　　生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。

　　品种创新

　　质量保证

　　数量弹性

　　价格成本

　　交货期按期交货

　　服务继承性

　　B、使生产能力与生产战略相适应。

　　2、生产过程组织的咨询

　　1、对生产过程进行咨询，应主要围绕以下内容进行分析：

　　（1）生产过程构成分析。

　　生产过程一般由生产技术准备、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。

　　对生产过程分析

　　首先：要了解其各个组在部份是否合理，出于高效的考虑，专业化与协作的考虑。

　　其次：分析各道工序的划分是否合理，能否保证各工序的作负荷均匀。

　　（2）生产单位的组织形式咨询。

　　是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式，基本组织形式有：工艺专业化、对象专业化、混合专业化。

　　（3）工厂布置咨询

　　工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。

　　咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析。

　　3、生产计划与控制工作咨询

　　（1）、生产计划工作咨询

　　生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。

　　对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析：

　　（A）上一期生产计划执行情况分析；

　　（B）计划期生产计划指标分析。

　　（C）企业计划任务与企业资源的平衡分析。

　　（2）生产作业计划工作咨询

　　生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

　　对生产作业计划工作进行咨询，主要应围绕以下内容进行分析，发现问题，研究对策，提出建议。

　　（A）编制生产作业计划的依据分析。

　　（B）车间作业计划编制方法的分析。

　　（3）生产控制工作咨询

　　生产控制：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。

　　围绕作业控制进行咨询，应分析以下两项内容 ：

　　（A）生产调度工作分析。

　　（B）作业核算工作分析。

　　4、生产现场管理咨询

　　（1）生产现场管理咨询的重要性：生产现场管理又称作业管理，它在企业管理中属于基层管理，具有基础性。

　　（2）生产现场管理咨询的内容：

　　生产现场结构决定着现场管理的内容，即工序管理、物流管理、环境管理。生产现场管理咨询的内容主要围绕这三项管理工作进行的分析。

　　A、工序管理分析。

　　首先应分析工序管理是否按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。

　　其次应分析在每道工序上是否建立了岗位责任制。

　　B、物流管理分析。

　　咨询人员应分析物流路线是否较短或最短；是否保证使产品生产周期缩短、资金周转加快；