C、对企业技术结构调整和优化的分析。

　　（1）技术的要素结构：技术的各要素之间、要素内部质的差别和量的比例关系。

　　（2）技术的层次结构：即先进技术、中间技术与初级技术之间的比例关系。

　　（3）技术的相关结构：即技术系统内主体技术、共有技术、相关技术之间的关系。

　　（4）技术的序列结构：即产品的设计技术、测试、工艺、检验、操作运营、保养维修技术          

　　D、企业技术寿命周期分析。

　　主要分析：一是分析企业技术革新周期一般需要多少时间；

　　二是分析企业技术生命周期长短，是否能够延长。

　　3、产品开发管理

　　（1）产品开发：也属于技术开发的一个重要组成部份，它是运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。它主要包括：一是整顿和改革老产品；二是开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。

　　（2）主要应抓以下环节的调查和分析：

　　A、整顿和改革老产品的分析

　　整顿和改革老产品方针的分析；对老产品改造措施分析；老产品改革的组织工作分析；

　　（3）新产品开发管理咨询

　　A、新产品开发方向分析。

　　新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面，比老产品有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的，并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品。

　　B、新产品开发式分析。

　　根据所选择和实施的技术战略和产品战略，选择了何种新产品开发方式。

　　C、新产品开发计划管理分析。

　　D、新品开发过程分析。

　　咨询人员应了解客户企业从确定产品开发方向到制度开发计划到组织实施，最后开发完成，整个新产品开发过程是否严格遵守新品开发程序；每个步骤的工作是否组织严密。

　　4、日常技术管理

　　1、企业日常技术管理：是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作。

　　2、企业日常技术管理咨询的内容分：

　　（1）工艺管理分析。主要调查和了解以下内容：

　　A、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查。

　　B、是否编制了工艺方案并进行经济评价。

　　C、工艺技术文件的编制分析。

　　D、工艺装备的设计分析。

　　E、日常工艺管理分析。

　　（2）环境管理分析。主要围绕以下内容分析：

　　A、客户企业是否高度重视环境保护工作，是否有明确的加强环境保护的指导思想。

　　B、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作，并规定组织管理职能。

　　C、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施。

　　D、是否开展了环境监测工作。

　　E、企业环境管理是否建立了有关考核评价的指标体系。

　　三、方法

　　1、企业科技战略咨询方法

　　（1）科技发展趋势预测法。

　　判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析。

　　（2）因素分析法。进行战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要求。   

　　（3）定量分析法

　　2、企业技术开发管理咨询的方法

　　（1）因素分析法。

　　咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因素的分析，是否研究这些因素的影响并采取相应的措施。

　　（2）技术结构分析法。

　　咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点。