市场战略咨询

　　（1）按照企业实力与市场引力的组合不同：成长型市场战略、维持性市场战略、退出型市场；

　　（2）按照产品与市场的组合不同：市场渗透、市场开发、市场创新、混合型。

　　（3）按市场方法不同：全方位市场战略、多方位、单方位

　　三、方法

　　1、企业外部环境分析的方法

　　（1）宏观环境：运用一般环境分析法（宏观环境、企业间接环境）、综合评价法

　　（2）中观环境（行业环境）：运用行业概貌分析法

　　（3）微观环境：运用市场需求趋势分析法、市场竞争分析法

　　2、企业内部条件分析的方法

　　（1）企业资源和能力分析法

　　（2）企业战略管理能力分析法

　　A、企业领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析；

　　B、企业领导班子的整体素质和能力结构的分析；

　　C、战略管理者领导风格分析 ：关系导向风格、任务导向、全方位导向、分工导向

　　3、企业总体经营战略咨询综合分析法

　　（1）、投资组合分析法：波士顿矩阵法、麦肯锡矩阵、通用矩阵（九象限分析法）

　　通用矩阵采用行业引力指标和竞争地位指标两个综合性指标。

　　（2）、SWOT分析法

　　S 企业内部的优势（Strengths）、W 指企业的劣势（Weaknesses）、O是指企业外部环境的

　　机会（Opportumities）、T是指企业面临的外部环境的威胁（Threats）

　　4、企业经营单位战略咨询法

　　（1）行业结构分析法：行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应商者。

　　（2）行业内战略集团分析法：

　　（3）行业寿命周期分析法：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程。

　　5、企业职能战略咨询的方法

　　（1）市场战略咨询方法：市场细分法、市场结构分析法

　　（2）产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

　　6、企业战略方案设计和调整的方法

　　企业战略方案：是指为实现使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。这些可行方案如何提出，可由咨询组织成立若干小组，吸收客户企业有关人员参加，分别设计，拟定方案，提供讨论。在方案设计中的要求：

　　首先，要对企业使命、战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择。

　　其次，要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案。

　　再次，咨询组对设计的多种可行的战略方案，应进行论证和分析，概括每个方案的主要优点和不足；同时按照利多弊少的原则，提出倾向性的优选建议，即咨询组织的优选方案建议，供客户企业领导研究和选择。

　　战略调整的方法：微调的方法、局部调整的方法、全局调整的方法。

　　7、企业战略规划的方法：具体来说有三个方法从空间体系上加以落实、从时间体系上加以落实、从规划重心上加以落实的方法。