要求：

　　1.识记：

　　（1）企业科技战略的类型；

　　（2）企业技术开发的途径；

　　（3）技术结构的含义与内容；

　　（4）产品寿命周期。

　　2.领会：

　　（1）科技发展趋势的预测；

　　（2）企业技术开发的重点；

　　（3）产品工艺性分析。

　　3.应用：

　　（1）企业科技战略类型的选择；

　　（2）技术开发途径的选择；

　　（3）产品寿命周期分析法的应用；

　　（4）环境管理指标的关系分析

　　内容

　　1. 企业科技战略咨询的方法

　　a. 科技发展趋势预测法

　　科学性和合理性，运用预测的因果性原理，相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析，看其是否符合相关科技的发展规律。

　　b. 因素分析法

　　分析客户企业在进行科技战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要示，例如客户企业制定和选择的科技战略是否考虑了国家科技发展战略和有关科技政策的要求，国家提出在高科技的发展上有所为，有所不为的方针。

　　c. 定量分析法

　　企业所选择的科技战略中有的涉及到方案比较，需要进行定量分析。

　　运用了计量决策法，运用了哪些决策方法，用得是否恰当。

　　2. 企业技术开发管理咨询的方法

　　a. 因素分析法

　　客户企业的技术开发进程能否加快并取得预期的成果，受多种因素的影响。重视了企业内外各种因素的分析，影响并采取相应的措施。

　　b. 技术结构分析法

　　仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点。

　　3. 产品开发管理咨询的方法

　　（一）产品寿命周期分析法

　　产品寿命周期，是指产品设想、设计、试制到投放市场，经历成长、成熟、到衰退，被另一种新产品淘汰为所经历的时间，它分为广义的寿命周期和狭义的寿命周期，广义的产品寿命周期包括七个阶段。狭义的产品寿命周期只包括后面四个阶段，这又叫产品的市场寿命，判断其各处于其寿命周期的哪一个阶段上，是否形成为一个合理的梯度结构，相互紧密衔接。

　　（二）工艺方案评价法

　　4. 日常技术管理咨询的方法

　　（一）环境管理指标分析法

　　a、经济性指标

　　环保投资是经济活动的一种投入，从投入的状况判断客户企业重视治理污染的状况。

　　1 ）环保投资占企业产值的百分比

　　2 ）处理单位产品污染的净费用

　　b、资源利用于指标

　　c、管理控制指标

　　（二）对比分析法