| 做出的统筹安排。
1）上一期生产计划执行情况分析。
2）计划期生产计划指标分析
3）企业计划任务与企业资源的平衡分析。
B.生产作业计划工作咨询
目的：车间、工段班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务 ，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业和生产任务。
1）编制生产作业计划的依据分析
标准数据水平是否先进合理；其编制其作业计划，是否用得准确，真正起到对生产的指导作用，保证各生产环节之间的衔接平衡，有利于建立正常的生产秩序和管理秩序。
2）车间作业计划编制方法的分析。
不同专业形式的车间，计划编制方法是不同的。 | 
