| 岗位（职务）工资为主的基本工资制度，是否推行了某种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
4）关于专家（能人）高薪制、提成工资制的分析。
如董事长、对科技骨干、管理骨干对这些探索都应给予积极的肯定，能为大多数员工所接受。
5）关于企业 薪酬战略的咨询。
四、劳动人事管理咨询的办法
要求：
1.识记：
（1）企业人力资源开发战略应考虑的因素；
（2）企业发掘人才的途径；
（3）人专-结构优化的内容；
（4）企业工资制度的差距。
2.领会：
（1）人才激励的不同方式；
（2）劳动组织形式的分析；
（3）不同工资形式的选择。
3.应用：
（1）劳动生产率的测算与分析；
（2）定员的计算方法；
（3）劳动定额的测算方法。 |
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