1）多品种小批量成为企业的基本生产方式。

　　2）电子计算机成为生产管理的基本手段

　　3）生产管理与其他管理的一体化

　　4）在现代生产管理中人处于中心地位。

　　2. 简述生产管理咨询的基本内容 P188

　　　概括为“一个结果，两项条件”的咨询

　　一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析

　　两项条件：1）产品生产的组织条件；2）生产系统运行中各项管理工作的咨询

　　3. 生产管理咨询的特点 P186

　　1）现场咨询为主

　　2）生产管理咨询的具体性，差异性

　　4. 生产管理咨询的作用 P187

　　1） 增强企业在生产管理领域的竞争实力

　　2） 提高企业生产管理领域的效益

　　掌握的两个概念：

　　1）存货生产战略方案：指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需求，立即供应的战略。

　　2）订货生产战略方案：指根据用户提出的具体订货要求，签定供货协议后才开始安排生产的战略。

　　5. 简述企业生产管理咨询的方法（不计算，知道内容方法即可） P207

　　1）生产战略咨询的方法：趋势分析法（定性分析），定量分析法；

　　2）生产过程组织咨询的方法：生产组织形式比较分析法，定量分析法

　　3）生产计划与控制工作咨询的方法：总量计划图表分析法

　　4）生产现场管理咨询的方法：产品工序分析法，工艺流程分析法，流程路线分析法，搬运分析法，人——机联合分析法，动作分析法。

　　PS：生产组织形式比较分析法如何应用？（基本生产组织形式两种：对象专业化，工艺专业化）

　　生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种：对象专业化和工艺专业化。

　　对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型

　　工艺专业化应用于单体小批生产类型

　　实现工作中，一般将两者结合使用，称为混合专业化形式。

　　6. 生产现场管理咨询的内容 P204

　　生产的现场的结构可以概括为三个字：点、线、面。点指作业点，即工序；线指若干有联系的点形成的一条线，即工艺路线，也就是物流过程；面，若干条线的结合成为面，即形成生产环境。生产现场的结构决定着现场管理的内容，生产现场管理的咨询也就围绕着点、线、面三项的管理工作进行分析，即工序管理分析，物流管理分析，环境管理分析。