两项条件：1）产品生产的组织条件；2）生产系统运行中各项管理工作的咨询
3. 生产管理咨询的特点 P186
1）现场咨询为主
2）生产管理咨询的具体性，差异性
4. 生产管理咨询的作用 P187
1） 增强企业在生产管理领域的竞争实力
2） 提高企业生产管理领域的效益
掌握的两个概念：
1）存货生产战略方案：指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需求，立即供应的战略。
2）订货生产战略方案：指根据用户提出的具体订货要求，签定供货协议后才开始安排生产的战略。
5. 简述企业生产管理咨询的方法（不计算，知道内容方法即可） P207
1）生产战略咨询的方法：趋势分析法（定性分析），定量分析法；
2）生产过程组织咨询的方法：生产组织形式比较分析法，定量分析法
3）生产计划与控制工作咨询的方法：总量计划图表分析法
