两项条件:1)产品生产的组织条件;2)生产系统运行中各项管理工作的咨询
3. 生产管理咨询的特点 P186
1)现场咨询为主
2)生产管理咨询的具体性,差异性
4. 生产管理咨询的作用 P187
1) 增强企业在生产管理领域的竞争实力
2) 提高企业生产管理领域的效益
掌握的两个概念:
1)存货生产战略方案:指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需求量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需求,立即供应的战略。
2)订货生产战略方案:指根据用户提出的具体订货要求,签定供货协议后才开始安排生产的战略。
5. 简述企业生产管理咨询的方法(不计算,知道内容方法即可) P207
1)生产战略咨询的方法:趋势分析法(定性分析),定量分析法;
2)生产过程组织咨询的方法:生产组织形式比较分析法,定量分析法
3)生产计划与控制工作咨询的方法:总量计划图表分析法