2006年10月份《企业管理咨询》串讲资料(5)
5. 四种薪酬战略方案 P286（可选择，案例）

　　1）岗位薪酬战略方案；2）绩效薪酬战略方案；3）岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案；4）全面薪酬战略方案

　　第九章

　　名解：

　　物资管理：指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

　　定量订购方式：订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式又称订货点法。

　　物资库存量管理：简称库存管理，就是要控制物资的储备数量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。

　　1. 企业物资消耗定额的内含 P310

　　指在一定生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。

　　2. 对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内容 P312

　　1）分析定额文件的编制情况

　　2）分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况

　　3）分析定额供料制度的建立和执行情况

　　4）分析物资消耗的原始记录和统计工作的情况

　　5）分析物资消耗定额的修改工作情况

　　3. 物流含义及包括的物流管理三个阶段 P316

　　物流指再生产循环中物资的流动过程。

　　物流管理的三个阶段：采购物流，生产物流，销售物流。

　　4. 企业物资管理咨询的方法（知道哪些方法，属于哪些内容） P321

　　1）企业物力资源战略咨询的方法：定性分析法和定量分析法

　　2）企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　3）物资消耗和利用的咨询方法

　　4）企业库存管理咨询的方法：经济订购批量法，物资重点管理法，关于储备资金利用分析法

　　5）物流管理咨询的方法：物流系统分析法，物流动能分析法。

　　第十章

　　名解：

　　设备管理：指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

　　1. 简述设备管理咨询的内容 P343

　　1）设备战略的咨询；2）设备合理使用的咨询；3）设备维修管理咨询；4）设备综合经营管理咨询

　　2. 简述设备管理咨询的特点 P341

　　1）技术评价与经济评价相结合

　　2）即重视设备的物质运动又重视设备的价值运动

　　3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作

　　4）专题咨询与综合咨询相结合

　　3. 可供企业选择的设备战略方案（知道哪几种方案） P347

　　1）根据产品竞争重点、生产类型的不同划分：专业型，通用型，混合型设备投资战略方案

　　2）按设备购置的目的不同划分：产品开发型，扩张性，更新型，综合型设备购置战略方案

　　3）按企业所需设备开发途径不同划分：自主开发，联合开发设备战略方案

　　4）按设备改造和更新的形式不同划分：设备的改装，设备的原型更新，设备的技术改造，设备的技术更新战略方案

　　5）按对设备的经营方式不同划分：设备租赁经营战备方案，设备拍卖战备，设备股权经营战略

　　企业设备维修的组织形式分为集中维修，分区维修，部门维修，混合维修（知道，选择题）

　　设备的磨损有两类（知道）：有形和无形

　　设备出现三种寿命：物质寿命，经济寿命，技术寿命

　　第十一章

　　1. 企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节？ P377

　　1）分析企业营销管理的现状

　　2）判断企业营销管理方面主要问题

　　3）确定营销管理咨询课题

　　4）设计营销管理的改进方案，并指导实施。

　　2. 简述企业市场营销管理咨询的特点？ P378

　　1）把握环境信息的真实性、全面性、及时性。

　　2）咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。

　　3）把握企业市场营销的竞争性

　　4）注意市