事中控制的思想
第三节 企业资源计划的构成
一：财务管理模块
（一）会计核算
1：总帐模块 2：应收帐款模块 3：应付帐款模块 4：现金管理模块 5：固定资产核算模块 6：多币制模块 7：工资核算模块
（二）财务管理——侧重于财务计划、控制分析和预测
二：生产控制管理模块
这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起。
1;主生产计划 2： 物料需求计划 3：能力需求计划 4：车间控制 5：制造标准
三：物流管理
（一）分销管理——应体现三大功能
1：对于客户信息地管理和服务 2：对于销售订单地管理 3：对于销售地统计与分析
（二）库存控制——主要内容
1：为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为生产部门作生产计划的依据。2：收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验入库。3：收发料的日常业务处理工作
（五）采购管理
第四节 企业资源计划的实施的过程
一：项目的前期工作（软件安装之前的阶段）
（一）领导层培训及ERP原理的培训（二）企业诊断（三）需求分析，确定目标（四）软件选型
二：实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）
（一）项目组织
1：领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组
2：项目实施小组：一般是由项目经理领导组织工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。
3：业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键
4：咨询顾问组和IT职能组
（二）数据准备
（三）软件安装调试
（四）软件原型测试
三：模拟运行及用户化
主要任务：1：模拟运行及用户化 2：制定工作准则与工作规程 3：验收
四：切换运行
五：新系统运行
第五节 业务流程再造与企业资源计划
一：业务流程再造的概念
——BPR又称业务流程重组。七个原则
1：围绕结果而不是任务进行组织 2：让使用流程最终产品的人参与流程的进行 3：将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。 4：对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待处理 5：将并行的活动联系起来而不是将任务完成 6：在工作被完成的地方进行决策，将控制融入流程中 7：在信息源及时掌握信息
二：ERP实施中进行业务流程再造的必要性
1：ERP软件的功能实现要求企业进行一定的业务流程再造2：ERP软件的应用目的的要求企业实施业务流程再造3：ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造
三：业务流程再造的过程
（一） 观念再造
1：组建BPR下组 2：制定计划和开展必要的培训和宣传 3：找出核心流程 4：设立合理目标 5：建立项目实施团队
（二）流程再造
1.培训团队 2.找出流程的结果和联系 3.分析并量化度量现有流程 4.再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践 5.业务流程的再设计
（三）组织再造
1.审评组织的人力资源：结构、能力、和动机 2.审评技术结构与技术能力 3.设计新的组织形式 4.建立新的技术基础结构和技术应用
（四）试点和切换
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