:1:规则是知道行动但不说明时间顺序2:可以把程序看作是一系列的规则,但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。程序不同于规则
(七)方案(规划):一个综合性的计划,包括:目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源及其他因素。
方案可大可小。
(八)预算:预算是一份用数字表示预期结果的报表
第三节 计划的编制过程
一:确定目标:确定目标是决策工作的主要任务
二:认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目标的途经
三:研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一条规律
四:预测并有效地确定计划重要地前提条件
五:拟定和选择可行性行动地计划
六:制定主要计划
七:制定派生计划:与基本计划密切联系的计划
八:制定预算,用预算使计划数字化
第十章 战略性计划
战略性计划:指应用于具体组织的,为组织未来较长时期(5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战略性计划的主要内容:1:远景陈述和使命陈述 2:战略定位 3:战略选择 4:通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施
第一节 远景和使命陈述
两个主要内容:1:核心意识形态 2:远大的愿景
一:核心价值观
核心价值观:是组织持久和本质的原则,它是一般的指导性原则。目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,它们不随趋势和时尚的变化而变化
二:核心目标:企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略。有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力。
三:BHAG目标
四:生动逼真的描述
第二节 战略环境分析
战略制定的原则:扬长避短、趋利弊害、满足顾客
一:外部一般环境
1:政治环境:一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策
2:社会环境:居民的教育水平、文化水平、宗教信仰和风俗习惯
3:经济环境:宏观环境,一个国家的人口数量及增长趋势,国民收入等
微观环境,企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况等。
4:技术环境:a:国家对科技开发的投资和支持重点
b:该领域技术发展动态和研究开发费用总额
c:技术转移和技术商品化速度
d:专利及保护情况
5:自然环境:企业所处的地理位置和气候状况等。
二:行业环境
1:行业竞争结构 2:行业内战略群分析
(一)行业竞争结构分析
1:行业内现有对手研究
a:竞争对手基本情况研究 b:主要竞争对手研究 c:主要竞争对手的发展动向研究
2:入侵者研究
影响行业进入的障碍因素主要有:规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势、政府投资
3:替代品生产商研究
a:判断哪些产品是替代品 b:判断哪些替代品可能对企业经营构成威胁
4:买方讨价还价的能力研究
5:供应商的讨价还价能力研究
(二)行业内战略群分析
1:行业战略群(战略集团)属于次行业
战略群:某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合
行业战略群在竞争利润率方面的差异是由于“移动壁垒“的存在,与“进入壁垒”抵抗产业外的企业入侵的作用相似,“移动壁垒”阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动
“移动壁垒”的高低决定行业内战略群间的竞争激烈程度
四个因素:a:战略群 |
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