| r />—— “组织重大决策的委员会制和执行中的个人负责制” <br />四、组织工作的基本原理（P183） <br />*** 作业思考题： <br />1、什么是组织工作？它包括哪些内容？ <br />2、什么是管理幅度？影响管理幅度的主要因素有哪些？ <br />3、什么是事业部制？有哪些优缺点？ <br />4、如何有效地授权？ <br />5、实践中如何处理集权与分权的关系？ <br />6、什么是职能职权？职能职权的出现是否违背组织内部命令统一性原则？ <br />7、试分析某公司的层次结构、管理幅度、部门化类型。 <br />职务说明书（Y201） <br />职务名称 市场部经理 部 门 市场部 <br />直接上司 营销付总经理 直接下属 人员：5人 <br />职位：市场推广、公关助理、美工 <br />职务概述 市场信息网络的建设和管理；品牌推广；广告、宣传；客户接待；部门管理。 <br /><br /><br />工作目标 建立全国性市场信息网络，逐年提高本公司品牌的知名度和美誉度。 <br />工作职责 1） 根据公司营销策略，指导各区域办事处制订市场开发计划； <br />2） 负责对各办事处在网络的建设、市场信息的收集、公关活动、广告宣传等方面进行 <br /><br />专业性地指导和监督； <br />3） 直接负责与国家级设计院、政府有关部门的关系的建立，并督促区域办事处与之进 <br /><br />行日常沟通、联络； <br />4） 指导并监督区域办事处区域合作网络（包括和单位与个人）的建立、维护与发展。 <br /><br />并建立合作网络档案； <br />5） 每月一次，向总经理提交市场总体分析报告； <br />6） 根据各区域市场的情况，计划、指导、监督办事处开展区域的钢结构产品推广活动 <br /><br />或品牌推广活动。 <br />7） 根据客户的重要程度分别制订接待方案，承担客户接待工作； <br />8） 负责各区域广告、宣传计划的制订，并负责组织实施。 <br />9） 负责统一制作公关活动和广告宣传所需各类资料和物品； <br />10） 负责各区域办事处新闻稿件的征集、汇编，并于每月的25日前向总部办公室传递。 <br /><br /><br />11） 负责对各区域对外发布的V I系统各要素进行管理。 <br />12） 负责对本部门员工的工作情况进行监督、考核； <br />13） 在本部门人员编制范围内，提出人员招聘、解聘、调动等建议； <br />14） 批准本部门员工的休假和1天以内的事假，但本人例外。 <br />任职资格 1）教育水平：营销或公关专业本科及以上学历 <br />2）工作经验：从事营销、公关或相关管理工作二年以上 <br />3）特殊技能和能力：思维活跃，富有创意；良好的人际交往能力和表达能力； <br />4）个性品质：为人热情、开朗，热爱交际，有良好的修养和风度 <br />工作情况 1）工作时间： 每天8小时 <br />2）加班要求： 有时需要加班 <br />3）该岗位其他条件或要求： 经常需要出差 <br />案例 耐克公司和皮尔?卡丹公司是近年经营消费品最成功的厂商。耐克公司是世界上最 <br /><br />大的旅游鞋供应商和制造公司，1991年到1992年度，其营业额达34亿美元，其中3/4来自 <br /><br />旅游鞋的销售，纯利润高达3.2亿美元，而1985年其净利润仅1300万美元，7年内增加了 <br /><br />24倍，令人惊讶不已。它成功的关键就在于采用模块化结构。公司员工7000人，从总裁 <br /><br />到普通工作人员，几乎没有一个人会做鞋，公司的全部精力都放在设计和销售上，就连 <br /><br />新设计出来的样鞋也是在台湾生产的，耐克的经理人员跑遍全世界，专门去物色承包商 <br /><br />。他们与当地制鞋厂联系，拿出样鞋给他们看，如果制鞋厂认为可以做，双方便就价格 <br /><br />、产 |
| |
|
| 上一篇文章： “管理学原理”完整笔记 |
| 下一篇文章： 《管理学原理》学习笔记 | |
|
|
|
 |
|
|
|
