合作对大家都有利。”如果
让赵剑波出任销售部经理，似乎顺应民心，可王刚还是犹豫不定。赵剑波有时做事部够果
断，缺乏领导魄力。他有时心肠太软，在他手下有几位表现欠佳的销售员。按理说把这几
个人辞掉，可赵剑波不忍心这样做。他让这些人继续留在销售部，干些不重要的事情。关
于这件事，财务主管向王刚反映过，公司不能容纳吃闲饭的人。但赵剑波据理力争，这件
事只好搁下了。究竟赵剑波适不适合担任销售部主管呢？王刚没有想好。既然如此，再考
虑其他人选吧。
王刚下一个想到的是现任西安分部负责人陈红刚。陈红刚是理工大学的毕业生，懂技术，
他头脑聪明，从事销售工作以来进步神速，积累了不少管理经验。去年被公司任命为西安
分部负责人。他上任以来，西安分部的销售业绩突飞猛进，大大改变了西安分部以前那种
奄奄一息的局面。但是就是公司决定对销售部进行改组的这几天，王刚受到了几封检举信
。这几封检举信都与陈红刚有关。信的主要内容主要有两点：一是检举陈红刚担任分部经
理期间与西安某公司一位公共小姐关系暧昧，要与自己妻子离婚，影响极坏；二是检举陈
红刚利用公款大吃大喝，在吃喝中拉拢客户，他的业绩都是用吃喝堆出来的。王刚拿着信
，觉得刺手。虽说不排除趁此机会给陈红刚使绊子，但陈红刚也的确让人抓到了小辫子。
陈红刚与妻子感情不好，这一点王刚早有耳闻，但没想到现在居然闹得满城风雨。按理说
，公司可以不干涉员工的私生活，但我们的公司毕竟同西方国家的公司有所不同，在提拔
干部时不能到社会影响。此外，虽然公司每月都要给销售人员一定的费用，用于必要的业
务开支。但陈红刚这种做法是不是太明目张胆，不太妥当呢？难道就没有比吃喝更好的方
式吗？
正当王刚沉思时，周一鹏走进来了。他兴冲冲对王刚说：“经理，既然我们对现有公司人
选拿不定主意，我们为什么不把眼光投到别的公司呢？美华公司销售部经理陶明的能力我
们都十分清楚。我听说他最近与他公司的老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁机把他挖
过来呢？让他来接手销售部可以解决我们的人选的矛盾。同时，我们也可把握时机，击败
美华公司呀！”
王刚听后，这也不失为一个解决问题的办法。但他认真考虑后，又觉得部太妥当。真如周
一鹏所说的那样，陶明的确是一位难得的人才，公司应不应该把他挖过来？假使把他挖过
来后，公司如何解决他的职务问题？如果任命他为销售部经理，他是否能够理顺各种关系
，很快熟悉本公司的业务，有效的开展工作呢？这方面失败的例子比比皆是。外来的和尚
不一定会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。邓林、赵剑波等人
并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面，挖来一个人，走了一批人，公司
得不偿失，此时必须三思而后行。
问题：如果你处如王刚的地位，你怎样处理眼前的问题，请给出有说服力的方案。
案例2：丰田在东南亚的汽车零部件网路
1995年，日本机动车出口近400万辆，其中32％来自丰田汽车公司。丰田的出口占国内生产的38％。此外，丰田的海外生产从1985年的15.2万辆增加到1995年的125.33万辆，约占其汽车总量的三分之一强。1995年底，丰田拥有14.3万雇员，其中海外的为7万人。
丰田在其三大主要市场——北美、欧洲和亚洲——都建立了自己的生产体系。1995年底，
丰田在25个国家设有35个海外制造业子公司，其中三分之一设在亚洲。1995年，其在中国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、中国台湾和泰国的子公司共生产了37.092万辆汽车约占其海外总产量的三分之一。
丰田在这一地区的零部件企业内部交易由设在新加坡的丰田汽车公司协调。丰田在泰国生
产柴油发动机，在
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