展时，它所采用的战略为横向一体化战略。（）
31.管理幅度宽、组织层次少的组织称为垂直结构。（）
32.全球性地区部结构是以产品为中心组织的。（）
33.如果公司持有过量的现金，将会影响公司的资产盈利能力。（）
四、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
34.风险型决策
35.价格弹性
36.集权
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
37.简述不同文化对时间观念的理解。
38.简述影响国际企业分销渠道长度决策的因素。
39.运用“行为锚定业绩评定表法”进行人员业绩考评的优点有哪些？
40.采用本国中心管理方式进行财务管理的主要理由有哪些？
六、计算题（根据所给资料和要求计算出结果。本大题共1小题，8分）
41.某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件第一年采购成本1000元，以后每年采购成本上涨10%.如自制，一次性设备购置和安装总投资3000万元。假设设备的使用期限为3年，折旧费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元，以后每年上涨5%.设该部件今后三年的年需求量均为20000件，请决策是外购还是自制。
七、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
42.论述合资企业的特征及股权形态。
43.如何分析国际企业的政治风险及敏感度？
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