37 ．试联系实际论述市场营销交换职能的地位及其意义。

38 ．试述波士顿矩阵分析法及其应用。

六、案例分析题（本大题共 1 小题， 10 分）

39 ．   当美国百年家电企业美泰传出出售的消息时，竞购者名单中赫然出现海尔的名字，一下子吸引了海内外众多的目光。

         海尔的国际化路线是特立独行的。 1999 年，海尔在美国的南卡罗来纳州开办了一家家电组装工厂，尽管在美国办厂成本很高，风险很大，盈利预期也不明朗，但海尔还是毅然这样做了。

         海尔在美国市场的努力得到了部分回报，海尔的小冰箱在美国市场很畅销，其大尺寸的冰箱、窗式空调及便携式风扇在市场也取得了相当不错的成绩，分别达到 2% 、 16% 和 8% 的市场占有率。一个不争的事实是，虽然海尔品牌在美国打出了一定的知名度，并且取得了一定的市场份额，但是其美国业务至今仍然处于亏损状态。

         国内诸多企业非但没有采取海尔的国际化模式，相反却探索出自己的另一条国际化之路——跨国并购。

TCL 作为吃螃蟹者，去年成功合并了法国老牌家电厂商汤姆逊的彩电业务，组建了全球最大的彩电帝国。整合汤姆逊的彩电业务， TCL 总裁李东生喊出了 18 个月内合资公司盈利的目标。而联想也在今年出资 17.5 亿美元成功收购了 IBM 的 PC 业务。

这种国际化运作模式比海尔原来的国际化路线来得更有声势，连海尔自己也向这种趋势靠拢。

美国时间 6 月 21 日 ，经过长时间的酝酿和考虑后海尔终于亮出了自己的初步收购计划。海尔美国公司联手两家美国知名私募基金——贝恩资本（ Bain Capital ）以及黑石集团（ Black stone Group ）以每股 16 美元的收购价向美国电器业的百年老店美泰公司抛出价值 12.8 亿美元的“绣球”。

请根据以上案例材料分析：

（ 1 ）海尔在收购美泰之前对外直接投资采取的是什么方式？（ 3 分）