31. 简述与国际营销有关的国内法律措施。

32. 简述国际市场宏观细分标准。

33. 简述跨国公司对外投资目标。

34. 简述国际市场信息系统的构成。

35. 简述国际服务市场形成与迅速发展的原因。

四、计算题（本大题共 1 小题， 10 分）

36. 某企业出口一批电视机，年固定成本为 4,000,000 元，每台电视机变动成本为 400 元，若预测国际市场定货量为 10,000 台，投资收益率为 25% ，其每台保本点的出厂价应为多少？如果按目标利润定价法，其每台出厂价应为多少？

五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

37. 试联系实际论述国际产品生命周期理论。

38. 试述国际市场促销的性质与作用。

六、案例分析题（本大题共 1 小题， 10 分）

39. 2004 年 10 月 30 日 ， TCL 将俄罗斯国内家电销售市场具有举足轻重地位的家电连锁骨干销售企业的老板和高层请到了深圳。随团考察的还有俄罗斯部分主流媒体。

   当天下午， 70 多位俄罗斯家电连锁零售巨子参加了 TCL 部分新产品发布会，目睹了 TCL 在家电产品上的强大实力。会后，他们与 TCL 签下总计 33 万台 TCL 品牌彩电的采购协议，涉及金额高达 5000 万美元。

   在 TCL 海外事业本部高层看来，签约 33 万台彩电，不仅使 TCL 今年在俄罗斯销售 40 万台彩电的任务超额完成，而且为公司明年“销售 80 万台彩电、占市场份额 10% ”的任务打下良好基础。而未来 3 年， TCL 计划在俄罗斯的彩电年销售量要达到 200 万台以上，占据 20% 以上的市场份额。

   此次 70 余位俄罗斯经销商的考察费用都是 TCL 买单。“每个客人仅往返机票就需要花 6000 余元人民币，加上在深圳的考察费用和筹备新品会， TCL 共为此付出 170 万元。” TCL 海外事业本部一位人士表示，“这笔钱花得值！”

   在 TCL 看来，花这笔钱更重要的意义在于， TCL 借考察成功对俄家电巨头们“洗脑”：让俄罗斯经销商感觉到 TCL 是和索尼、三星、飞利浦处于同档次的品牌，既提高了 TCL 的品牌影响力，也增强了俄经销商对 TCL 的信心。

请根据案例材料分析：

（ 1 ）从中间商的考核标准看， TCL 这次活动符合哪些标准？

（ 2 ） TCL 这次活动还为企业带来了哪些好处？