34. 简述几种具有普遍意义的激励工作。

五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

35. 试析计量决策方法的优缺点。

36. 试述控制技术中预算的不足及改进方法。

六、案例分析题（本题 15 分）

37. 主管人员绩效考评是企业人事管理的重要内容。 A 公司采取的考评程序为由被考评者在本部门作述职报告，然后由本部门员工对其进行无记名式问卷考评。同时，主管人员直接上级和其他主管也依据相应指标对其进行问卷考评。公司人事部分别按一定权重比例综合分析，得出每个主管考评结论。该方法员工参与程度高，深受公司员工欢迎。但是，一些主管对此颇有看法：一则，他们认为，有些考评指标过于抽象，考评的人为因素太多。二则，年初制定工作任务指标时并未说要考评，给有些部门制定的指标显然不合理，可现在却成了考评依据，他们心理不平衡。针对这种情况，人事部取消了个别指标，又引起其他主管不满。由于考评引起太多的问题， A 公司总经理要求人事部不要公开考评结果，以免引起新的矛盾，至些，轰轰烈烈的考评不了了之，没了下文。针对此案例你认为：

（ 1 ） A 公司采取了哪些考评方式？

（ 2 ）简述 A 公司违反了哪些主管人员的考评要求。